优秀领导者要具备的四种基本技能

我在洛克希德马丁公司担任的职位，让我有机会接触到各行各业的优秀领导者——从科技到工程，从慈善到政府等等。另外，我们与美国军方也有密切合作，因此，我们会经常思考领导力问题，以及如何启发成功的团队精神、协作和合作。根据我的经验，最成功的领导者，不论男性还是女性，显然都具有以下这4种基本的品质。

诚信

领导者必须以身作则，保持诚信，通过每天的行动赢得团队的信任。一旦做到这一点，你将为公司所有人树立高标准。如果你能以正能量去践行诚信，饱含热情地为共同的目标和使命去努力，你便能与团队和客户建立深厚的关系。

一种相互信任的文化可以让领导者把权利下放给员工，为沟通、责任心和持续改进奠定基础。对于洛克希德马丁来说，信任对我们的客户至关重要，尤其是在国防行业。客户依靠我们来帮助他们保护国民，他们希望我们履行承诺，提供最先进的产品与服务。

同理心

不要忘记，一个组织的成功离不开所有成员的全心投入和智慧。不要按照你的想法去对待团队成员，而是要采用他们希望的方式。一些小动作可以对团队和士气产生巨大的影响，例如选择进行面对面的交流，发送私人信函等。除了感谢和表扬，领导者还必须了解下属的需求、压力和个人目标，这样才能更有效地领导员工，帮助他们实现个人抱负和职业发展目标。

决断能力

在充满不确定性的时期，员工希望得到明晰的指示。领导者不可能知道所有问题的答案，也不会有人对你有这样的期待，因此，你必须愿意倾听，向他人学习。在了解具体的挑战，并列出各种选择之后，你必须自信地做出大胆且乐观的决定。有了信任和同理心作为基础，你可以与团队分享自己的愿景，激励团队沿着新路径不断前行。

创新能力

考虑到各种商业环境的瞬息万变，领导者必须做好适应新形势的准备，并帮助团队做好同样的准备。在洛克希德马丁，创新是公司的生命线。领导一种洋溢着创新精神的文化需要勇气。此外，领导者必须愿意走出自己的舒适区，慎重地承担风险。虽然你和你的团队不可能永远正确，但你们可以从错误中学习，抓住每一次机会提高自己。

成功的领袖需要不断磨练这四种基本技能。不论你有机会从事哪个领域，诚信、同理心、决断力和创新力，都是领导力和组织成功的关键所在。