经营企业就是要创造价值，未来的企业要靠什么取胜？

对于未来，未来的企业，未来的人生，如果只能用两个字形容，相信很多人会选择“迷茫”！我们找不到引领我们前行的思想。

未来的企业是什么样子的？未来的企业家是什么样子的？企业是企业家生命的延续还是赚钱的工具？企业家是享受经营企业的快乐还是忍受经营企业的折磨？

什么是人生的大智慧？什么样的人生最富有？什么人是生命的强者？什么样的人和企业能长寿？

企业如人！企业家是人！我们需要回到原点！找到企业的生命哲学，开启内外丰盛的人生！

2010年，空调行业出现一匹黑马——奥克斯，它以80％的成长速度让人惊叹。2010年末，这匹黑马推出具有行业制高点的“热霸”技术，这是空调行业的一次技术革新，同时也是奥克斯从营销到技术转型的风向标。

在此之前，中国家电行业推出许多“概念营销”，但是具有真正意义的技术革新的少之又少，市场呼吁家电行业“技术回归”，开发真正符合消费者需求的产品、真正提升产品力，只有这样才能受到消费者的欢迎。

1994年，宁波奥克斯电器厂正式转型为空调制造企业。从2008年开始，奥克斯便不断寻求进步和提升，连续推出品牌战略、营销战略、服务战略、创新战略，同时致力于加强技术团队建设和增加团队投入。而现在奥克斯正在向价值型企业奔跑，面对不断变化的环境能够超越环境并且不断创造环境，以发展核心科技、提升产品、创造最大价值为未来重大的发展战略。

奥克斯空调的国内营销公司总经理金杰曾说：“近年来，奥克斯加强了核心技术人才的培养，形成了专业的技术团队，并且加大了技术研发经费的投入，以求尽可能地提升产品的科技含量，以求制造出消费者真正喜爱的产品，这是奥克斯成长和飞跃的动力。”而奥克斯“热霸”的研制成功，可看出奥克斯2011年在技术上的努力。

现在的市场竞争，明显是大企业之间的中长期拉锯战，考验的不仅是产品技术的领先性，还有市场营销的推广能力和执行能力。如果没有雄厚的实力，很可能会被拖垮。奥克斯的战略价值取向奠定了奥克斯在这一战争中的基础，以及在技术路线上能够渐行渐远的理念支持。金杰曾表示：“过去几间年，奥克斯从发布《空调成本白皮书》到《健康渠道白皮书》，这种从奠定价格到价值取向的蜕变，是奥克斯空调转型的最生动的体现。”

奥克斯在战略上的成功转型持续影响到企业的发展方向和市场选择。2009年，全球经济受到金融危机冲击，国内空调渠道商竞争环境空前恶化，绝大多数的渠道商生存岌岌可危。这时，奥克斯雪中送炭，推出《健康渠道白皮书》，其成功解决了深刻困扰渠道商的能效危机问题和库存危机，搬走了压在渠道商头上的三座大山，帮助渠道商度过危机，同时赢得人心，为奥克斯日后的发展铺好了道路。

国内空调行业市场竞争异常激烈，致使空调品牌锐减，2006年品牌数量为52个，2007年品牌数量为33个，2007年，奥克斯宣布正式启用品牌战略。2009年，奥克斯通过“主动出击、抢先发力、集中资源、系统支撑”，在逆市中增幅达到37％。

2010年，奥克斯与有国际巨星和著名慈善家之称的李连杰合作，由李连杰担任奥克斯品牌形象代言人。奥克斯之所以选择李连杰，是因为它不仅看中了李连杰的明星效应和壹基金的影响力，更重要的是李连杰身上所具有的责任和使命感的品质。事实证明，奥克斯的选择很正确，2010年，奥克斯国内销售增长80％以上。

连续多年大幅度的涨幅，有力地推动了奥克斯空调从价格向价值、从渠道向品牌、从促销向服务、从国内向全球的升级转型，同时为奥克斯的发展注入了活力。可以说，奥克斯向价值的转型取得了巨大的成功，不仅奥克斯的品牌内涵有所提升，而且也有了更加清晰的定义。奥克斯空调的价值观战略主要有三层：①为员工创造更加健康的生活和职业发展的价值观；②为客户创造健康的合作关系和发展平台，创造优质产品；③为社会树立正确的、有责任的企业价值观。

奥克斯的价值战略使得奥克斯企业更加具有魅力，更能吸引消费者。奥克斯根据市场的变化而及时转型，成功取得突破和发展。“未来的企业”也需要具有这种能力，把变化转型视为一种“永恒不变的常态”，只有看到危机、重视改变，才能把握商机。

2008年，全球经济遭遇全面危机，2010年，中国通过“十二五”规划草案，促使中国经济全面战略转型。产品同质化和利润率下降以及消费者需求等问题严重，传统的中国制造和价格战显然已经不适合企业的生存发展。在这时，企业的领导者们比以往更重视价值、关注价值，并且开始创造价值。比如：

• 耐克——建立没有围墙的工厂；
• 麦当劳——严格的标准化复制；
• 海尔——真诚服务；
• 海信——创新科技；
• 苹果——个性化设计。

这些企业成功的原因便是不可复制的核心竞争力、应变能力以及各方面创造价值的能力。成就价值型企业需要从各方面提高，如经营理念、融资方法、科技创新、管理等，使企业的整体素质高于竞争对手。

首先，面对危机，企业要懂得应变，打造一切以生存为基础的经营理念，实施稳健、保守的财务政策，以保证资金为主。在企业中，尤其是对于中小型企业来说，资金是企业的血液，中小型企业一定要提高“补血”和“造血”能力。

其次，贴近顾客。企业只有为顾客创造价值才能实现自身价值，顾客是企业价值的基础。要知道，只有在顾客愿意为你制造的商品买单时，企业才有经济资源，才能将物品生产为商品，才能实现企业价值。

顾客需要什么、能为顾客做什么是企业创造和生产的出发点，企业生存的关键在于能否最大限度地贴近顾客，能否更好地为客户创造价值。

现在社会企业存在的价值在于是否能为顾客和社会创造更多的价值，企业产品或服务是否能够更加符合顾客需求。因此转型为价值型企业已经迫在眉睫，尤其是正处于迷茫时期的企业，经历了稚嫩、成长，未来应该走向成熟！

“人定胜天”只能成为我们的一句口号，它不能成为指导我们走向成功的思想；我们渴望世界的舞台，我们渴望被别人重视，我们渴望自尊。

我们太渴望成功和证明我们自己，我们已经忘记“欲速则不达”的道理；“梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出”的道理我们今天应该依然记忆犹新。

道法自然的生命哲学有三层含义：

首先，不走捷径。走捷径是一颗浮躁的心在作怪：凡事走捷径，遇事图省事；怎么方便怎么来，怎么快怎么来；喜欢耍小聪明，不能静下心来；不愿意吃一点苦，不愿意多走一步路；做事没有耐心，总想一步成功；不能按部就班，老老实实做人；只要轻省，只顾个人和眼前利益，只追求效益最大化，见效越快越好。这些做法全然不顾自然规律，最终必将受到自然的惩罚。历史经验告诉我们：把心沉下来，不走捷径就是最快的捷径！

其次，适者生存。在生物进化过程中，只有那些最适应周围环境的生物才能生存下来，其他的都被淘汰了。在实践中，世界上最终生存下来的企业既不是最“大”的企业，也不是所谓最“强”的企业，而是那些“适应”了社会的企业。在关乎生存问题上，企业的“大”与“强”是相对的，适应则是绝对的。所以，要想生存，必先适应。

最后，遵循人性。人一半是天使(善)，一半是魔鬼(恶)。人性的两面性，决定了人的行为、形体、情感、精神、认知、目的、历史和未来八个层面。在时间的作用下，行为决定关系，形体造就特征，情感影响态度，精神成就气质，认知左右能力，目的决定计划，历史带来经验，未来设定理想，从而人性的内容可以概括为行为关系、形体特征、情感态度、精神气质、认知能力、目的计划、历史经验和未来理想八大类。

人是一种能动之物，人性就是“求我幸福”。而成就价值型企业的核心正是以人的经营为核心，价值型企业的经营思想也正是人本价值的增值。

美国兰德公司曾花20年时间跟踪了500家世界大公司，它们发现百年不衰的企业都有一个共同特点，那就是始终坚持着共同的价值观：人的价值高于物的价值，共同价值高于个人价值，社会价值高于利润价值，用户价值高于生产价值。

企业的一切问题都是人的问题！人才之于企业，正如齿轮之于钟表，齿轮虽微，但绝非微不足道，只要其中一个齿轮坏了，钟表也就不跑了。人才之于企业，如同水之于生命，是企业生存之本、发展之基，是企业的生命源泉。