联想集团出了一个很知名的文人，叫陈惠湘，他所以出名主要是写了一部《联想为什么》的书。我称为文本识别TI。因为这本书，读者以为联想今天的伟大业绩是他干出来的，或与他有重大干系，他的感觉也很好，之后又写了什么中国企业批判、团队修炼习的论著，给人修炼成功的感觉。作为读者，我有很大疑问，为什么关键时刻他离开联想，如果他不走现在会怎么样？
别人可能立即要反问，你为什么要离开太阳神？你自己为什么不进行团队修炼了？这是《文人下海“十大毛病”》最后一篇，我有必要老实交代。从1992年底到1997年初，我在太阳神全盛时期干5年，我的主观感受是，不是我不想团队修炼，是企业不让我团队修炼。最直接的原因是太阳神取消CI战略部，这对我是极大的打击。太阳神CI战部是我一手创立的，企业CI战略当时处在全国的一流水平，取消CI战略部就等于否定我的所有工作成绩。象我这种文人，在企业长期领低层主管的工资，心中早已不满，幸好太阳神的CI工作有点名气，总算找到了心理平衡，取消CI战部，打破了这种平衡，我无法接受。
当然，最让我心死的是那次分房，由黄副总经理负责。不给我房子可以先跟我打个招呼，非要到公榜那天，让我跟大伙在一间酒店里等候结果。分房的通知一个个传下来，接到通知的人立即去办手续，眼见一个个员工都走了，最后剩下我一个人，我在那里白等了近一夜。这样的污辱终身难忘！当年总经理将我从一间杂志社挖过去，说是任总经理助理，答应过给房子的，没想到四年后是这种结局。那会太阳神仍处在高峰期（当然现在也没垮）。我一直在反思：一个愿意跟企业共命运的文人，为什么企业不愿与他共命运？
最后我决定到外面看看，于是中国企业形象策划设计委员会秘书长杨子云将我借调北京，任总策划，让我主持了该委员会1996年的学术年会。一年之后，我在北京中关村成立了一家广告公司。此前我已经将自己在企业的大部收入买太阳神的股票，表示自己对企业仍有感情，想与企业保持长期联系。但太阳神催我回去办脱离行政关系的所有手续，我的退路就被这样人为地被“切断”。说实话，没有太阳神的锻炼，我成不了CI专家，企业虽然没给我相应的物质待遇，却给了我发挥才能的机会。
为什么我最终会离开太阳神？作为文人，按说我的伪装是比较好的，比如与普通员工一样，连续坚持打卡上下班三年，自动放弃公开发表文章三年，虚心向企业家和老员工学习，我自己感觉太不容易太了不起了。离开太阳神后，总经理才对我说，你凡事都“忍”，不善“变通”，“变通“比“忍”更难。我想这是所有老式文人的通病。自己吃亏的时候，不说出来，“忍”了，其实问题并没有解决。有些事情做不去了，却不愿换一种方式去做，一昧坚守原则，思想僵化。文人的脸皮太簿，自我意识太强，形式上与集体合一了，心灵深处仍然独守那种腐朽的“人文精神”，与企业貌合神离。
以我现在资历，我深信到一个大企业任副总经理是没问题的，可是我再也不愿去企业工作了，宁愿在外部为企业提供顾问服务，与企业保持适度距离。为什么文人最终不适合在企业团队修炼？这个问题很想请陈惠湘先生来解答。现在营销专家屈云波到了科龙，实行大刀阔斧的改革，人际关系十分紧张，我对他的前景十分担心。希望他不要像我和陈惠湘一样，一走了之。
钟健夫先生，笔名童天一，品牌专栏专家，著名CI与品牌营销专家、资深专栏作家。中国人民大学、中山大学EMBA兼职教授。《南风窗》杂志创办人之一。是中国最早一批从事CI与品牌营销的专家。主要案例有方正电脑、中国移动、NEC服务器、AOC显示器、李宁牌专卖店、太阳神集团等一批国内外著名企业和品牌。在CI战略上，第一个提出文本识别TI（Text Identity）、听觉识别AI（Audition Identity），为CI战略理论和实践做出突破性的贡献。 作为专栏作家，钟先生曾在《南方周末》、《广州日报》、《南方都市报》、《中国经济时报》、《民营经济报》、《新经济》等众多报刊开设专栏。邮箱：/* */ 电话：(020)85562366