成都印钞有限公司是中国印钞造币总公司所属的以生产国家法定货币为主，集防伪印刷、特种专用纸张生产、硬币制造、金银精炼、贵金属加工、动力保障为一体的大型综合性印制企业。
——在2015成都100强企业发布会上的讲话
■ 成都印钞有限公司副总经理 肖福君
●开元集团副董事长何永平在大会上发言
尊敬的各位领导、各位百强企业代表，下午好!非常荣幸作为制造业百强代表发言。
一、公司简介
成都印钞有限公司是中国印钞造币总公司所属的以生产国家法定货币为主，集防伪印刷、特种专用纸张生产、硬币制造、金银精炼、贵金属加工、动力保障为一体的大型综合性印制企业。公司下设14个职能部室和8个制作部，下属企业有：中钞长城贵金属有限公司、成钞物业管理公司、金鼎安全印制有限责任公司。
二、近年发展状况
近年，公司以推动创建“行业榜样公司”为愿景目标，坚持内涵式发展，加快攻坚步伐，持续探索和推进工艺改革、整合优化资源配置、加大风险防控力度，进一步深化现代企业制度改革，公司治理结构、管理体制、运行机制日臻完善，顺利实现了印钞、造纸、造币三大主业生产的新格局，整体规模迈上了一个新的台阶。
“十二五”期间，公司各项经济指标总体完成情况良好，完成营业收入299.61亿元，实现利润总额30.85亿元，较“十一五”同期分别增长36.63%和76.39%;公司总资产规模达到42.62亿元，净资产收益率16.78%，资本保值增值率118.32%，主要经济指标圆满完成规划目标，稳居行业前列。其中，2014年利润总额达7.16亿元，上缴税金6.7亿元，均创历史最好水平。
三、经营特点和亮点
(一)所属企业转型发展、市场业务取得突破
公司所属市场型企业进一步完善体制机制，加快并深化现代企业制度改革。2014年，公司全面启动所属企业转型工作，按照战略管控模式，促进所属市场型企业面向市场竞争，依法内涵发展，根据各自业务特点分别确定发展定位和目标，融入充分的市场竞争环境，提高经营效率，提升产品和技术创新能力，大力开展品牌建设、渠道建设，积极拓展市场。所属市场型企业总体目标完成情况较好，利润总额完成目标值的112.39%。
(二)创新优化管理机制，提升管理运行效率
“十二五”期间，公司实现了综合绩效稳居行业主业企业前5名的目标。通过深化改革，完善公司治理结构，建立权责明确的组织架构体系，同时通过《经营管理基本法》建设、战略绩效管理、流程体系建设、全面风险管理、创新机制建设，以及业务协同平台等信息系统建设，不断提升管理效率、强化风险控制。
(三)创新科技管理体系，促进研发成果转换
公司构建科技创新体系，优化科研资源配置、强化科技管理、细化评价方法、加大成果激励，使技术创新能力得到进一步提升。积极参与行业产品研发、工艺研发、技术研发、工程化试验及图稿设计工作，先后完成70余项科技项目研究。
(四)一体化工艺为主线，打造精益生产运营
以纸钞一体化工艺为主线，致力于打造三大专业协同的精益化运营模式;大力推进安全生产长效机制建设，持续夯实安全基础，不断提高生产作业现场的安全保障能力。
(五)节能减排成效显著，环境友好绿色发展
通过完善制度、开展节能改造、推广应用节能技术、加强日常环保管理、提高能源管理水平等工作，节能环保取得了较好成效，实现了规划目标。“十二五”末期，工业增加值综合能耗为18.87吨标煤/百万元、工业总产值综合能耗为0.139
吨标煤/万元、工业增加值综合水耗预计完成值为1800吨/百万元，比2010年同比分别下降47.73%、37.68%、51.20%。加强源头控制、推进综合利用、夯实末端治理，主要污染物指标均优于国家排放指标，废气均达标排放，厂界噪声符合国家相关要求。
(六)稳步推进信息建设，逐步构建“数字成钞”
以“精准化控制、数字化生产、信息化管理、集约化发展”为总体目标，按照行业统一部署，积极推进数据共享平台、业务协同平台和MES系统建设，努力构建“数字成钞”。“十二五”期间信息化项目总投资达到6333万元。
(七)建立诚印文化体系，塑造转型主流文化
建立诚印文化体系，开展文化落地工作与和谐企业创建工作;以开展危机意识教育为主线，开展宣传引导工作，打造转型主流文化;开展部门子文化提炼及发布;加强员工行为规范教育，加大不良行为的曝光力度。
四、前景展望
随着全球经济形势诸多新的结构性变化和革命性变化不断出现;国家经济形势持续保持新常态，深化经济体制改革和国企改革进入深水区;信息技术革命和复杂的外部环境，都将对我公司所处行业的发展模式、产业布局、经营管理都带来新的深远的影响。
公司正积极研究和准确把握印制行业发展新常态，瞄准行业“货币综合解决方案供应商”的新定位，适应市场竞争要求的发展新格局，以“十三五”战略规划为契机，推进战略转型工作，从内外部环境、发展模式、产业布局、经营管理等方面展开研究，积极谋划战略转型。
战略转型期，公司深刻认识并准确把握环境变化趋势，将战略制定的着眼点从现有竞争转向发展创造，不局限于现有产能竞争，以构建型战略的思维，打开全新的产业发展空间，培育全新的发展能力，以“价值链集成升级”为总体战略，通过“一体化”和“精益化”的战略路径，以市场驱动、创新驱动和人本驱动，打造核心竞争力——精益运营能力、资源整合能力、协同创新能力，全面提升价值创造力，最终实现“通过战略性产业升级，从现金制造商向国际一流货币综合解决方案提供商转型”的战略目标。
分三步实现价值链集成升级：
1.价值链集成：实施精益运营策略，在营销、研发、采购、制造到交付的核心价值链环节，提升运营效率、柔性能力和降低成本;实施产业一体化策略，高效整合印钞、钞纸和造币三大专业，高端防伪、贵金属业务等相关产业链，发挥多专业资源集约和产业互补优势。
2.价值链延伸：实施品牌策略和合作共赢策略，获得更广阔的市场空间。有效延伸现金制造价值链至流通、回收销毁环节，提供完整的现金综合服务解决方案;基于特殊的文化内涵发展货币文化产业。
3.价值链升级：在互联网技术的发展大趋势下，以非现金支付为发展方向，形成具有核心竞争优势的新兴产业，实现从传统的现金服务产业向新兴的货币服务产业升级。