王老吉，将会是中国的一张世界名片，可谓是每个成功的品牌都有不一样的曲折故事一样，王老吉也没例外。今年起，广药集团和加多宝之间的矛盾升级本质就是管理思维和营销思维之间的矛盾体现。那么王老吉延伸经营，应该吗？
王老吉是目前中国凉茶第一品牌，得益于2002年开始在邓德隆团队的帮助下成功定位成一个“预防上火的健康饮料”一句“怕上火，喝王老吉”，让王老吉红遍大江南北，无形资产过亿。在定位看来，王老吉已经不是凉茶，而是预防上火的饮料。
在营销运作中，目前加多宝企业好象只把王老吉当是凉茶去销售。很显然，只当王老吉是凉茶去营销。靠原来成功定位的凉茶营销模式只是保守的经营者，而保守得过了头，将抑制企业的壮大发展。当王老吉从凉茶成功转型到预防上火健康饮料阶段，加多宝没有大胆跟着王老吉从凉茶–到饮料进行转变，而是直到现在还固守单一规格的红罐王老吉进行市场运作。中国市场以前乃到现在甚至未来一个相对时期，品牌延伸在核心定位的周围的产品品类是做大做强企业的现实选择，也就是说：王老吉已经是：预防上火的饮料，只要是预防上火的饮料就应该大胆的延伸，不同的规格和包装进行全方位的覆盖，因为：王老吉现在在消费者头脑里的认知是“预防上火的饮料”，不是预防上火的凉茶。其实是，在消费者头脑里，凡是凉茶都是直接降火的，王老吉是“预防上火的健康饮料”
在和其正凉茶的瓶装大卖于超市和小超市以及各大小路边摊点时，而王老吉却没有较大的动作，还是一个红罐王老吉，不是僵化西方的定位营销理论还有什么理由不推出瓶装王老吉去把失去的市场抢回来，瓶装规格晚了推出就是和其正的天下了，你看和其正铺货的速度和市场的占有率。很显然：现在这样不做任何产品延伸是在浪费王老吉品牌资源的一种行为。但同时，如果延伸的产品类别超出于“预防上火的饮料”这个核心定位去做现在广药集团提出的招商面向：药酒，药妆，保健品，食品，运动器械等市场也是不符合王老吉品牌定位的。一个不延伸是犯左倾错误，一个跨界延伸是犯右倾错误，两个错误都不应该犯，要根据品牌核心定位去经营王老吉，凡是“预防上火的饮料”王老吉都应该大胆的去按不同的渠道推出不同的包装规格去覆盖，起码在中国市场有这个机会，不应该死守单一红罐王老吉。不错，王老吉现在是很成功，是奇迹。但如果在实行品牌延伸就会持续增长，壮大，一直占有这个老大核心位置，创造更大的奇迹。这是首类营销的观点。
首类营销近日继续透析王老吉的内部纷争的是非对错呈现给大家，请期待。