我的基本判断：阿里巴巴的淘宝体系会可能会被“京东、唯品会”等专业的“垂直电商，品类平台电商”分化、瓦解。但是，需要时间（这是一个非常缓慢的过程）。阿里虽然在分化（淘宝、天猫），但是还远远不够。淘宝目前的业绩表现来自于整个大品类（大而全）还在增长的基础上。即水涨船高之态势。
品类趋势是分化，而不是融合。海尔的”大而全”（海尔系列产品：空调、洗衣机、热水器、微波炉、手机）被格力等专家品牌分化、瓦解。阿里集团当前同样处在“海尔大而全”模式之中。阿里集团的策略在于”分品类，多品牌”策略模式，抢先占位，征服品类市场。形成品类市场份额的叠加态势。因为，阿里集团目前不缺资源，特别是资金方面的支持。
与此同时，根据京东第三季度的业绩报告：2014年京东第三季度净亏损为人民币1.644亿元（约2,680万美元），净利润率为-0.6%。净亏损收窄至1.64亿元。京东还在亏损，投资人敢于投资的原因在于：京东已经成为”电子产品”品类的领导者。遵循定位的基本原则：认知比事实更重要。京东赢利是迟早的事情。就像亚马逊一样，经历了连续12年的亏损，第13年才开始赢利！京东的业绩增长需要从苏宁等线上品牌争取过来，以及电子产品（电商）自身的品类增长上。京东必须做深做透电子产品的电商品类，形成绝对的电子产品品类主导地位，形成成熟的互联网品牌遵循“一元法则”之态势。
需要提醒的是：京东涉及“家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游”等12大类（百度数据）。京东涉及的品类太多，就像阿里巴巴”大而全”的天猫、淘宝体系一样，同样可能会被专业的”垂直电商，品类平台电商”分化、瓦解的风险。同样可能有“翻船”的风险。