第七节 产业/子集团/子公司战略审批与管理
战略总监小孙最近一直忙于公司的战略制定规划，也一直苦恼于战略的无法落地，经老李介绍，他认识了小林，于是，提了这么一个问题：
具体的战略制定的主体应该如何划分？
小林考虑了一下，给出以下答复：
集团公司战略制定的主体可以分为三个层次：公司最高领导决策层、子集团决策层和业务单元层。交互的战略规划过程保证了总部目标与各业务单元目标的一致性，交互过程应该是双向的，既可以由上到下，还可以由下至上。
由上至下：
• 公司总部首先制定整个公司的未来战略方向及长远目标；
• 公司总部将整体战略目标根据战略优先顺序分解到各个事业部；
• 公司将分解目标传达给各事业部，由各事业部根据规划制定事业部的战略；
• 事业部再将战略分解到各业务单元，由各业务单元制定本单元战略规划
由下至上；
• 各业务单元将业务单元规划输入至中心的整体战略规划，并接受事业部的审核；
• 各事业部将各中心规划向最高领导层汇报，接受指导和审查；
• 最高领导层根据公司战略目标审核各事业部的战略，确保各事业部战略与公司总体战略目标一致。