当科学家面对光的波粒二象性的时候，通过传统的物理理论已经无法解释，因为从一个低层次的角度是无法透视和探知上一个层级的规律和奥妙的。同样，企业各层级的战略是现实存在的，如果企业总是希望通过营销传播层面的东西来解决战略导向的问题，走偏是必然的，成功是偶然的、暂时的，这也是很多企业只能在短时间内提高一些销量，很快就一败涂地的原因。因为一个低层级的问题解决了，可能暂时解决了企业一时的困境，但并没有从根本上解决，反而可能将根本的问题给掩盖住了。
看一下秦池，其当年通过投入巨额现金夺得央视标王，从传播的层面解决了企业一时销量不畅的难题，蝴蝶效应启动，经销商争相代理，产品供不应求，销售总量迅速飙升，企业的原有库存快速被消化掉，转化成经销商的库存和备货。但是，因为白酒行业的特性，酿酒总需要一定的时间，时间要素开始转化成最大制约因素，逼得秦池只好买来食用酒精，迅速勾兑装瓶，又迅速铺到市场上去，最终显化到终端，人们在赶过热潮后，感觉上当了，消费人群和销售总量快速下降。
碳元素平行排列，可以构成石墨，非常松软；而形成三角架构后，却变成了金刚石，异常坚硬，结构的神力可见一斑，结构的价值远远大于细节的价值，结构性的机会才是真正的市场机会，结构性战略才是可持续稳健发展的长效战略。
结构性机会把握
结构是隐性的，不容易看清，IBM曾经错误地预测商用电脑才是主流趋势，个人电脑的产出量不会超过2500万台，否则，也就没有微软的机会了。结构也不是固定的，关键驱动元素不断变化，当一个驱动要素开始增强的时候，另一个驱动要素就可能相应削弱，这时如果企业不能随变，而是僵化，那么，该企业的销售额和利润将会受到极大影响，这也是为什么许多曾经获取暴利的企业突然间变得不赚钱的根本原因。
关键驱动要素是不断处于此消彼长的自然规律调控之中的，真正的机会就在这里产生。在背景发生变换的时候，结构已经发生系统性的变化，各要素的地位和有效性也已经发生巨大变化，如何及时调整战略决策是应对变化的根本，如何抓住结构性变化的机会，也是企业战略竞胜的关键。
因为影响企业发展的不可测因素太多了，导致许多企业处于无战略运行状态。这个逻辑很简单，如果方向错了，与其有战略还不如没有战略。世界上最著名的战略大师也无法给战略下一个恰如其分的定义，因为正确的战略决策源于对宏观和微观环境的深刻洞察、用心参悟。迦叶大师在用心传道的那一刻，没有说半句话，只是拈花微笑；慧能祖师靠的也不是宣讲，而是强调“直指人心，见性成佛”。
唯有擅长结构性思维的人，才能发现某个行业存在的结构性机会，结构性机会才是真正的助推企业跨越式发展的天机，结构性解决方案才是最有价值的系统解决方案。抓住制胜的关键点切入，一通百通，其中的相互作用机理非常复杂，不容易参透，但是对几个关键驱动要素结构化后很容易就能发现解决方案。但是简单并不代表容易，因为人们固有的思维惯性已经使人们对现存的事物熟视无睹，即使感觉可能有机会在里面，但是因为浅尝辄止，并没有深入用心思考其中蕴含的潜在价值，看都没有看清，挖掘其中的深意那就免谈了。正如古人言，世上无难事，只怕有心人。蒙牛总裁牛根生也说过，这个世界不是有钱人的，也不是有权人了，而是有心人的。近几年的几个传奇人物陈天桥、江南春等无不是用心深思，抓住行业结构性的机会，以小搏大的。同样，重庆浩源汇投资有限公司，也是抓住了黄酒行业无高端产品和高端品牌的结构性机会，将从湖南深山中淘来的“蓝山膏腴黑泽酒”，打造成了黄酒行业的一颗耀眼明珠，高贵是与生俱来的，至尊是需要背景支持的。
结构性战略竞胜
蒙牛是如何找到行业的结构性缺陷，并有效利用，从零起步，快速成长为行业巨头的？当年，整个乳业的结构缺陷是市场上的品牌同质化严重，都在清一色打天然、环保、优质、营养的牌，大多数乳业品牌是没有品牌文化和底蕴的空品牌；实际上，整个行业还基本上处于产品销售阶段。蒙牛正是抓住了这样一些结构性的缺陷，化为自己腾飞的机会；通过与神州五号捆绑，与超级女生联姻，使品牌内涵、品牌联想更加丰富、饱满，更有冲击力，单点切入，引发整个乳品行业大地震。
罗莱之所以能够那么容易就在家纺行业突围而起，不是罗莱做的好，不是强与弱的对比，而是有与无的对比；不一定强，但是有总比没有强，也就是先行一步的问题。因为当时整个家纺行业的土壤是非常贫瘠的，罗莱只需要加点水，就可以产生很大的起色。现在的土壤已经不同了，加点水起效已经没有那么明显，不是因为你加的水不足，而是因为土壤已经很水了，现在土壤需要的不再是水，而是肥料和养分了，氮磷钾缺一不可，配比也大有学问。
蓝山膏腴黑泽酒的成功就是结构制胜的典范，而不仅仅是单点突破的问题。同样，蓝山膏腴黑泽酒能够在黄酒行业后来居上、后发先至，也是看到、并且抓住了一系列的结构性机会，从而能够以小搏大、以弱胜强，达至不战而胜的至高境界。
在其他黄酒企业还在追求大产量、大规模、大份额的时候，蓝山膏腴黑泽酒早已转向时尚化、艺术化、个性化的精品阶段，只卖给有限的少数人，每年全球仅限量发售10万瓶，让市场永远保持相对饥渴，也就保证了一定时期内的丰厚利润；在很多黄酒企业还在大手笔烧钱、大举投放电视和户外媒体广告的时候，蓝山膏腴黑泽酒率先聚焦互联网投放，因为互联网注定是21世纪的主流媒体，赶上浪潮，才能引领潮流，同时，互联网的投入产出比是相对较高的，可以用100万花出1000万的效果来，保证了一段时间内的相对成本优势；在大多数黄酒企业还在发力大喊、广而告之的时候，蓝山膏腴黑泽酒率先开始进行软图传播了，通过几百幅充满性感诱惑的美图，利用互联网平台进行病毒式传播，潜移默化中把功能和情感价值有效传达给消费者，恰如诗中妙言：“随风潜入夜，润物细无声”，因为是黄酒行业第一家，噪音干扰很少，能够轻松进入、稳稳占领消费者的心智，成为人们选购黄酒时的“首选”，同时也树立起了黄酒行业领袖的至尊地位。