越来越多的企业开始正视战略一词，基本上大家都对战略概念有了一定的认识，而且很多企业也很好的给自己制定了发展战略，可是结果却是以大部分企业战略执行失败告终。
作为咨询顾问，我在学了战略以后一直在反思这样一个问题：战略真的那么重要吗？至少说比活下来更重要吗？在我看来，对于目前主导中国大环境的中小企业，他们的首要战略我想应该也必须是活下来。活下来理应成为中小企业最好的战略。
为什么制定了战略却不能给企业带来一个完美的结果？我想更多的不是战略本身的错，而是我们对战略的理解以及在执行上出了问题。麦肯锡兵败实达，虽然媒体口诛笔伐一致将矛头对准麦肯锡，但在我看来，实达人未能真正理解麦肯锡的战略意图才是真，麦肯锡本身制定的战略一点问题都没有。如果换成执行团队是哈弗或者斯坦福毕业的MBA我想也许实达就不会败。介于此，我想战略要关注这样一个问题，是自己制定战略自己执行还是让咨询公司制定战略自己执行？如果是后者一定要考虑自己本身是不是具备理解战略意图和战略报告的能力。
最后我想强调，战略更多的是执行、是实施，再好的战略也不能仅仅落实在字面上，一定要实施下去，不能得到很好实施和执行的战略就不叫战略，战略必须具体化、细节化。所以在咨询中要本着端到端的理念，从帮客户分析问题到后期的执行都要全程协助，也就是帮助客户去落实而不是仅仅给一份报告。我们不能让实达式的悲剧再次上演。
小羊于2007年10月9日晚