“任何公司只有两个职能本质是营利的： 营销与创新。 除此，都是成本”
——彼得•德鲁克
即使半个世纪过去，管理大师彼得•德鲁克当年精彩的前瞻性论述至今仍被当前世界范围内的众多优秀企业不断印证。正略钧策认为：作为经济学概念与战略管理工具，“创新”为当今富有激情和愿景的企业家提供了一条战略导向、引领组织变革、驱动业务发展的途径。
经济学概念的“创新”，指的是对企业内外部因素的重组，从而产生新的市场组合——对冲基金、量子物理、SNS社交网站… 仅数十年前全世界闻所未闻的新生事物如今已经在全球各个角落得到广泛、前沿并极富发掘潜力的商业应用，从而在人类社会的层面衍生了更庞杂的商业机会与近乎无限的可能性。
从企业日常运营的角度，“创新”也拥有着其至关重要的意义：产品研发、组织变革、成本削减、新机械设备应用、新流程、新IT平台… 在现代商业的成功企业范例中，企业战略与创新体系的强相关关系表现出越来越丰富的链接姿态。
正略钧策在对全球众多行业的梳理过程中，首先选定了对中国企业有重要借鉴意义的国际能源行业公共服务领域的三家优秀上市企业，从公司战略、组织结构与科研体系三个维度对这三家极具代表意义的能源公共服务企业的发展历程与战略、创新与科研三个模块的结合点进行了简要的分析、梳理与阐述。
希望我们对其公司战略与战略导向性科研体系研究而得出的理念、模式、关键成功要素与方法论对了解中国市场、拥有全球视野、具备开拓精神的您和众多引领中国未来的企业家们能有正面的参考和借鉴意义。