对于一个逐渐走向成熟的企业、市场和时代，战略已经显得越来越重要了。
昨天，你可以玩技术、玩产品、玩机会，今天，你会发现那样的空间窄小到已经让我们开始喘不过气来了，很多企业也正是因为那样的上气不接下气，从逐渐消瘦，到寿终正寝。对于这样一个状况，李俗贤认为，我们的企业，特别是中国的企业，必须马上爬到战略的山冈上，只有在那里，你才有机会透一口气。那样，不仅有存活下来的希望，更有可能发现一块新领地。所以，战略不仅是现实让企业活下来，而且还有机会让企业活得更好。
那么，为什么我们的企业昨天谈战略没用？对于这一点，我们必须要搞清楚，原来的那些究竟是战略，还是让人脑袋发热的，究竟是引导企业发展的，还是引导企业冲动的，如果我们冷静的想一想，还是想不明白，那就真的完蛋了。我曾经说过，机会时代无战略，原因是看着白花花的银子，谁还有工夫去思考什么战略，特别在小农思想严重的中国企业之中，这一点尤为突出。所以说，前三十年中国企业基本没有真正的战略，而在这个时代转变的时期，在面对后三十年的分水岭上，我们的企业必须战略起来。因为，这是个战略的时代，只有战略的营盘建立起来，才有希望，不然，再多的战术，也会让你感觉力不从心。
具了解，无论从欧美、日韩，还是今天的中国分析，经济的发展逃不过三个时代过程的蜕变，也就是“技术时代”、“整合时代”、“理念时代”。只有经历了这三个时代，企业才有形成真正伟大的战略时代的可能。
技术时代
记得小时侯，父母常想方设法让自己的孩子学个手艺，在那个时代，有个手艺的确可以衣食无忧，一个木匠一个泥水工，很快就可以成为村里自豪的万元户，比现在当书记都滋润。我称那个时代为技术时代。在中国经济发展的初期，可以说，技术就是生命，没有技术，就要挨人家欧美的扳子，受人家搜刮盘剥，加上国土环境遭到严重的污染，我们正是用这样的代价去换人家的技术，换自己的发展，然而，关键决定企业在市场中成败的核心技术，人家还是密封在自己的保险箱里。从这一点讲，无论什么时候，核心技术永远是不可忽视的竞争要素。不过，如果我们现在还停留在一般技术层面上去发展我们的企业，实在是有些过时了，从对韩国的三星和日本的索尼现象的思考中，我们很清楚的可以看到，技术已经不是什么发展的壁垒了，三星CEO说过，花十年去研究技术，还不如去卖技术。这是一个速度与整合的时代，企业很多时候在搞开发中花掉了昂贵的时间和人力成本，最后，可能不是开发失败，就是不适应市场，更常见的现象，你还没开发出来，市场上已经出现比你构想更好的产品了。对于一个实力一般的企业，你能够跟得上像计算机更新换代的速度吗？复杂的高科技尚且如此，更何况一般的行业。在这个瞬息万变的时代，技术不适合成为弱小企业过多投入精力的重点。
整合时代
在技术白日化过后，企业开始流行了整合，也就是围绕着企业的经营发展市场营销，向四方整合一切可以整合的资源，这一点跟毛泽东的思想是一致的，也就是团结一切可以团结的力量。实际上，整合也是一种从无到有的创新，包括资源创新、产品创新等。对于资源有限的企业，整合是发展最好的路径，快速成长起来的蒙牛就是一个最好的案例。所以，这么多年来，企业界专家界一直在大谈整合营销、整合经营，的确也成就了一大批成功的企业，渐渐的所有的企业都开始玩整合，结果，复杂时代、垃圾时代、陷阱时代也出现了。整合是个不同元素不断组合的过程，最后你无法看清规则，无法看清世界，不知不觉中，很多企业创造了没有用的产品，具营销大师了解，市场上几乎有８５％的产品是失败的，这些失败的产品，实际上最后就是一堆垃圾，即糟蹋资源又污染环境，即不符合企业价值，也不符合社会价值，更不符合消费价值。企业整合创新的目的是要搞出成功的产品，而不是为了去制造一堆垃圾和麻烦。
在这个强调创新的时代，我们发现，很多时候带给我们的是付出巨大的成本和制造相当的麻烦，甚至有的直接成了一家企业跨掉的罪魁祸首。我们意识到整合创新实际上离不开一个系统，这个系统就像一块集成电路板，有一个地方出现问题，有一个配件不兼容，整个完蛋。为什么那些开始喊得响叫得凶的项目，到最后都是无声无息的消失，原因是，那样的项目不是注定失败，就是一场商业骗局。
整合需要科学的系统，科学的系统需要正确的理念。理念就是我们现在面对的一堆乱麻中应该要找的那个绳头。
理念时代
在我们发现整合行为正在陷入一个复杂麻烦的沼泽地的时候，我们感觉自己就像一头笨驴一只没头苍蝇，在一座迷宫或者迷人的百花园中，失去了自己正确的方向。一艘不能辨别方向的船，任何方向都是错误的。一个没有理念的企业，无论怎么忙活，也无法知道自己明天将会走向何处。理念实际上就是山峰的高峰，发展前锋，一个是站得高才能看得远，一个是只有正确的向前，才能有发展。我们讲眼高手低，实际上，只有眼光才能指导正确的行动，没有眼光就谈不上高手。眼光就是事物的穿透力和未来的预见力，只有在这个基础上，才能形成企业发展正确的指导理念。
只有先进的理念、方向、系统、指挥，一切资源技术才有意义。好比同样一个优秀演员，在乡村大舞台和央视春节晚会上，结果绝不是一回事，在大众的眼里，一个一下子成了轰动全国的名人，一个还是那个乡巴老。什么样的理念成就什么样的国家，什么样的理念成就什么样的企业，什么样的理念成为什么样的人，世界一切从理念开始。
中国企业不缺少行动力，不然为什么《执行》在中国卖得那么好呢？但是中国缺少核心技术，与先进的经营理念，有形的技术可以买，但是无形的理念，往往不是那么好办。但是，也只有找到正确的理念，我们的战略才能够立起来。在普通技术无力的时代，在整合创新混乱的时代，理念时代将会为我们指明方向，在迷茫的时代，我们要的正是一个信心与方向，有了这个，一切不可能的将会变得有可能。
从技术时代，到整合时代，到理念时代，到真正的战略时代
战略是一个系统的整体，就像人体组织：理念是脑袋，是领头的；整合是躯体，是随后的；技术是手脚，是必备的。只有在理念的前提下，我们在这个复杂一体化的世界里，才能做到牵一发而动全身，不然，在未来，我们将会变得寸步难行，动弹不得，就好比上了时代的绞刑架。
在理念的时代，我们不是要去抛弃整合、抛弃技术，只是首先要为企业找一条出路，然后再把这些串联整合起来，形成企业走向未来一座坚不可摧的战略堡垒，在包围中做到有力的突围，在混乱中形成坚实体系，一个伟大的战略，就好比一艘航空母舰，让弱者为你让路。
真正的战略，就是理念、整合、技术有机的三合一，形成主题中心、形成体系，形成步骤和可行性。而不是一句简单的口号，而不是一块虚无的大饼，而不是一种表面的包装。昨天的企业在机会的时代，可以暂时忽略战略，但要在今天，或要想从今天走向未来，没有战略，几乎是走不通的。
理念化时代来了，企业该“战略”了，去战略，让我们重新站起来，而且，无论对什么样的企业，机会都是公平的。