明茨博格对战略规划派不太感冒。他认为：
1、战略规划是一个动态的过程，不能在短时间内确定。
2、由于外部环境的不确定性，对未来5年根本无法预测。
3、战略规划可能会否定一些思想的火花。
我想，就象我们对计算机的态度一样，我们永远期望一个更高性能的产品出现。但目前，也许我们的计算机已经能够满足我们的需要。
战略规划就是如此，他能够在很大程度上提高企业战略管理的水平，培养战略管理人才，使企业更清楚的认识自己的发展。虽然这个望远镜并不能望得更远，但他确实能帮助我们。
因此，我们不能对战略规划持否定态度，或者夸大他的缺点。只是我们在制订战略规划中，要注意制订者与执行者的交流。同时，在执行过程中能够检验和调整。
无论如何，我们不能随时随意地变更我们的战略规划，除非他有致命的错误。