系列专题：《企业超常规增长的秘密：铁幕战略》
附：
中国TK公司本土上市时间表
200×年4月：成立上市办公室
上市办公室主任：本公司董事长×××。
上市办公室常务副主任：本公司财务总监×××。
上市办公室副主任：本公司×××事业部总监×××。
上市办公室成员：×××、×××、×××
成员分工：
上市办公室主任：本公司董事长×××，操盘。
上市办公室常务副主任：本公司财务总监×××，分管财务、法务、政府关系。
上市办公室副主任：本公司×××事业部总监×××，分管战略投资和战略收购。
上市办公室成员：×××、×××，分别协助上市办公室常务副主任×××和副主任×××。
200×年4月：IPO战略规划会议
明确融资金额：×亿RMB～×亿RMB。
明确市值：××亿RMB～××亿RMB。
确定上市外部团队：券商、律师事务所和会计师事务所。
确定战略投资伙伴。
确定战略投资金额：×亿RMB～×亿RMB。
确定战略收购方案：收购价格×亿RMB～1亿RMB；后期投入×亿RMB。
确定高层持股方案。
确定上市时间表。
200×年4月~5月：
上市办公室常务副主任负责落实公司与本地证监局和行业主管的沟通。
200×年5月~8月：
上市办公室副主任，落实战略投资谈判（如果是国企，需要落实国资委对战略投资的批复）。
上市办公室副主任，落实战略收购。
上市办公室副主任，落实高层持股方案。
上市办公室常务副主任，落实国资委对战略投资的批复（国有企业适用）。
上市办公室常务副主任，配合会计师事务所规范财务体系。
上市办公室常务副主任，落实国资委（如果是国有企业）、证监会公共关系方案。
200×年8月~10月：
上市办公室常务副主任落实国资委对股份公司设立的批复（国有企业适用）。
上市办公室常务副主任，落实股份有限公司的注册登记；本有限责任公司董事长（上市办主任）出任股份有限公司董事长兼总经理；上市办常务副主任出任股份有限公司董事长秘书。