系列专题：《有效制订年度经营计划》
公司的外部威胁可能是：外部威胁A.环境变化的威胁出现将进入市场的强大的新竞争对手。汇率和外贸政策的不利变动，人口特征、社会消费方式的不利变动B.技术、技能落后的威胁技术、技能逐步落后于竞争对手，新产品没有市场竞争力C.资源分散的威胁盲目多元化，总体赢利能力下降D.产品收缩的威胁替代品抢占公司销售额，主要产品市场增长率下降E.资本缩水的威胁受到经济萧条和业务周期的冲击F.市场营销的威胁客户或供应商的谈判能力提高，市场需求减少根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制
潜在资源力量潜在资源弱点公司潜在机会外部潜在威胁?有力的战略
?有利的金融环境
?有利的品牌形象和美誉
?被广泛认可的市场领导地位
?专利技术
?成本优势
?强势广告
?产品创新技能
?优质客户服务
?优秀产品质量
?战略联盟与并购?没有明确的战略导向
?陈旧的设备
?超过负债与恐怖的资产负债表
?超过竞争对手的高额成本
?缺少关键技能和资格能力
?利润的损失部分
?内在的运作困境
?落后的R&D能力
?过分狭窄的产品组合
?市场规划能力的缺乏?服务独特的客户群体
?新的地理区域的扩张
?产品组合的扩张
?核心技能向产品组合转化
?垂直整合的战略形势
?分享竞争对手的市场资源
?竞争对手的支持
?战略联盟与并购带来的超额覆盖
?新技术开发道路
?品牌形象拓展的道路?强势竞争者进入
?替代品引起销售下降
?市场增长减缓
?交换率和贸易政策的不利转换
?由新规则引起的成本增加
?商业周期的影响
?客户和供应商的杠杆作用加强
?消费者购买需求下降
?人口与环境变化把识别出的所有优势分成两组，原则是：它们与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。然后用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。
SWOT分析表，将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。
（根据前面分析填写表格）
生成战略方向
SWOT优势（S）劣势（W）机会
（O）SO战略
利用自身优势赢得外部机会WO战略
克服或控制自身劣势，创造条件抓住机会威胁
（T）ST战略
发挥自身优势，规避、化解外部威胁WT战略
将自身劣势降到最低，并规避外部风险SO战略和WT战略是很容易理解的。在机会来临时，企业必须把自己的专长尽可能发挥出来，并时刻规避那些自己没有能力应付的业务领域。WO战略就要更大胆、更具挑战性一些。如果企业明知自己并不具备相关优势，但仍然渴望抓住某个重要机会，那么可供选择的方案有三种：