系列专题：《有效制订年度经营计划》
b.在全国新增一大区，在华南增加跨省区的新店网络布点
c.在全国重点增加对于制高点的布局。如，机场、火车站、商业中心等
……1.
A.总销售额
B.总利润率
C.平均单店销售额
D.平均单店盈利率：
E.战略型（制高点）
单店
?战术型 （非制高点） 单店
?管理学院投入使用
2.
A.在维持原有开店标准的基础上，新开店数量达到××间。其中战略型（制高点）新店达到××间；战术型（非制高点）新店达到××间
B.网络规划部正式成立
……（续）阶段目标（Goal）执行策略（Strategy）评估标准（Measurement）第二阶段：战略扩张阶段（200×——200×年）1.成为中国中式快餐第一品牌
2.完成品牌全球化的关键准备性工作，包括组织基础（国际性人才体系的搭建、适应国际市场的流程建设）与市场基础（以品牌为核心的全球性网络战略布局）1.公司总体策略：
A.持续巩固以品牌为核心的公司管理体系
B.在已开发市场进行全面的品牌强化与巩固
C.在第一阶段全国性网络战略布局的基础上全速扩张网络（重点在省会及沿海发达城市）
D.在全球范围内进行以品牌为核心的网络战略布局
E.……
2.发展部策略：
A.部门业务策略：
在国内，对已开发市场全速扩张；对未开发市场，新建两个大区；
在国际市场，进行以品牌为核心的全球性网络战略布局
B.部门精益化管理策略：
建立全球性网络战略布局决策标准流程
……1.
A.总销售额××
B.总利润率××
C.平均单店销售额××
D.平均单店盈利率为××
E.人均税后利润率达到￥10万元以上
F.在全国已进入市场总体平均品牌指数达到25以上
G.全国总店数达到×××家以上，其中加盟店占20%
H.境外新建店数达到××家以上；所覆盖国家达到××个以上战略宣导方案
一、针对股东/董事会成员的战略宣导方法建议（一）宣导对象：股东/董事会成员
（二）宣导形式：召开股东会/董事会议
（三）宣导内容：战略发展规划报告
（四）特别说明：讲解通过企业外部和内部调研、访谈分析， 对可选的战略目标研讨最终确定的战略目标，以及根据战略目标做出的战略规划报告（续）二、针对企业各部门总监/总经理的战略宣导方法建议（一）宣导对象：各部门总监/总经理
（二）宣导形式：召开企业高层会议
（三）宣导内容：战略发展规划报告
（四）特别说明：讲解通过企业战略目标做出的战略规划报告，各部门的工作重点以及如何配合企业实现每一个阶段性目标三、针对计划经理层级以下员工的战略宣导方法建议（一）宣导对象：计划经理层级以下员工
（二）宣导形式：召开部门会议
（三）宣导内容：部门工作计划
（四）特别说明：部门负责人讲解为配合企业实现战略目标而做出的部门工作计划，说明部门工作的重点以及大家如何配合工作等内容