周桐宇开门见山地说：在学校里，虽然我一直是一个品学兼优的学生，但在毕业分配的时候分得并不理想，我去了一家国有企业，一个很普通的职位。这个结果让我更坚定了一个信念：一切要靠自己。后来我出来创业，我的同学们那时还在挣着一份稳定的工资，我算是走了一条自由人的路。这条路在当时是一个被人瞧不起的职业，当时人们认为小民营企业跟个体户没有什么区别，但是我不在乎。
不宣而战的对手
周桐宇在接受采访时讲到，1995年，我们公司开始进入IT分销行业，第一单业务就是赊销价值50万元的机器。我以前没有太多的销售经历，我们公司4个人就在黄页上找上海的计算机经营公司，然后画了一张公交路线图，一家家地找。这叫“扫街”，看起来很笨，但是很有效。我赊货的期限是30天，很幸运20几天工夫就全部卖掉了，换回来第一笔货款。
1996年我们签下IBM的总代理合同，这对很多人来讲应该是一件好事情，但是对于我们是一个挑战大于机遇的事情。当时的市场竞争极其激烈，对手相当强大，只要在战术上有一点失误，可能就没有今天了。譬如我们只要打一个广告说，“威达总代理，进入中关村”。立刻就会被他们扼杀掉。
因此我采取了另外一种手段：我只带了一个助手，悄悄地进入了中关村。找到知春路上一栋大厦里最小的一个单元，在二楼的洗手间旁边。洗手间味道很重，房租还贵得要死。那个时候，IBM正好组织中关村各大代理商的主力销售人员进行7天的培训。我一看通知，觉得这是一个非常好的机会，就把自己的名片改成：威达公司北京办事处销售主管周桐宇，在会上广泛联络各方关系。通过参加会议打通渠道，我把打广告的费用省下来了，还可以在价格上给予下游一定的优惠。等我们的货在中关村卖得不错的时候，那些竞争对手的老总才发现——威达已经在这里出货出得这么多啦。
分享成长
作为一个以IT产品销售著称的企业，我一直认为我们的高科技含量是体现在管理水平上面的。做这样一个行业，需要控制应收账款、控制物流链、控制现金流、控制库存，在每个环节链上要做到最精效。为什么?因为产品是厂家的，是他订价格。最终用户呢?他不可能因为你想卖得高就愿意拿钱出来买，他还会比较韩国、日本和其他总代理报出来的价格，只有一个合理的价位人家才接受。那么我能赚什么钱呢?就是中间的这个钱。这个钱其实我的竞争对手也能赚，我为什么比他赚得多一点?我为什么能够做得好一点?所以我必须把自己的效益提到最高，把自己的成本降到最低。
珍惜岁月
我觉得最大的成功在于：我找到了不断让企业做大做强的原动力。我是幸运的，正好赶上国家政策放宽、对民营企业大力扶植、培育的这个过程。民营企业越来越被大众、社会认同，我越发觉得应该为社会多做一些事，更好地融入到这个社会当中去。
当然我也有遗憾：我奶奶年龄那么大了，她惟一想要的是一个能够多陪她说说话的孙女、能够多推她坐轮椅出去走走的孙女。我却没法满足她，因为我已经穿上了“红舞鞋”，一直跳到现在，也不知道什么时候能停下来。