因高级管理者员跳槽引发的公司危机正在变成CEO们最为头痛的问题。
中国职业管理者制度的不完善，固然是CEO与职业管理者产生纠纷的根源，但同时，作为企业的CEO，在观念和意识上的不到位也是产生纷争的重要原因。因而，要建立良好的职业管理者制度，规范职业管理者的行为，无论是职业管理者阶层还是CEO们，都需要全面反思，只有同时维护双方的利益，才有企业的持续健康发展。
第1道死穴： 道德约束
职业管理者跳槽后，对原来企业CEO反戈一击，甚至给原来企业带来巨大的伤害，在中国企业界已比比皆是，并由此产生了对整个职业经理层的信任危机。因此，规范职业管理者的行为已成为刻不容缓的任务。清华大学经济管理学院副院长魏杰认为，最重要的是要制订良好的公司章程，严格按章程办事，并在章程中保障专、权、利的统一，这样才能有效的减少或预防矛盾的产生。北京大学光华管理学院院长厉以宁认为，要防止职业管理者在离职后对原企业的伤害行为，除了制订相应的法律文件外，另一个重要的措施即是组建行业协会，制约职业管理者的行为。中央党校教授王钰认为，采取适当的激励机制也是约束职业管理者行为的一种方式，尤其多用股票期权制，将职业管理者的命运与企业的命运紧紧捆在一起，这样，职业管理者即使在离开后也不会做出对企业有危害的行动。
第2道死穴： 谁更重要
如何评估职业管理者的价值至关重要，处理不好，往往会成为CEO与职业管理者利益产生纠纷的根源。北京视野咨询中心主任钟朋荣认为，当前国内企业界中，合格的职业管理者固然少，但合格的CEO更少。很多CEO尤其是民营企业的CEO还不能正确看待财务资本和人力资本的价值，尤其容易低估人力资本的价值。实际上，一个企业的迅速发展，是这两者合作的结果。而在现代的高科技企业里，人力资本无疑对企业的贡献更大，在传统企业中则相对会小一些，因而对CEO来说，正确评估这两者的价值，保证彼此的利益才是消除CEO与职业管理者矛盾的主要因素。
在一般人眼中，CEO往往被看做是主人，而职业管理者则是仆人，主人自然也比仆人重要得多。但现在，随着公司投资结构的不断分散，主仆关系的颠倒可能成为新的一种趋向。北京标准咨询公司董事长刘纪鹏认为，现代公司的发展趋势是公司所有主体不断弱化，股权也日益分化，现在美国许多公司甚至都无法证实所有者是谁，在这种情况下，以前的职业管理者(仆人)则显得比所有者(主人)更重要。同样，在现代企业中，CEO与职业管理者只是工作合同的关系，若处处强调自己是CEO，反而不容易处理好与职业管理者的关系。
第3道死穴： 如何处理争执
CEO与职业管理者在一些重要的问题上产生争执，双方各执己见，这常常成为CEO与职业管理者产生矛盾的导火线，这方面问题解决不好甚至可能给企业带来危机，尤其对于部分企业经理结构不完善的企业，如何处理这种问题则成为关键。北京天则研究所研究员盛洪认为，解决此问题的方式，不见得完全以CEO为准，因为职业管理者往往是某个领域的专业人士，对问题更清楚，因此这时问题的裁决最好以董事会的意见为好，只有董事会经过充分集体讨论，才能得出更加公正、合理的结论，更令人信服，也避免了一家独断专行给企业带来损失。
第4道死穴： 如何用人
企业所有者对行业了解不深，也不够全面，而职业管理者往往是某一方面的专才，这样CEO与管理者就会出现信息不对等的现象，而现代职业管理者制度又不够完善，尤其在没有建立起对整个职业经理层信任的情况下，CEO要做到“用人不疑，疑人不用”似乎成了一道难题。中关村董事长段永基认为，要解决这一难题，最关键的是要建立合理的董事会制度，尤其要有超过50%以上的独立董事。现在很多企业的董事会只是股东代表，不能真正发挥决策机构的作用，而聘任各方面专家组成的独立董事则能很好地解决信息不对称问题，比如法律专家、财务专家等均能帮助董事会做好集体决策的问题。
北大中国经济问题研究中心教授周其仁认为，民营企业CEO要解决这方面的困惑，惟一的办法就是提升自己，亲自跑一线，了解市场，解决信息不对称问题。周其仁认为，在中国的民营企业里，除非是血缘关系，CEO和职业管理者短期内还难以建立信任关系，在这种情况下，不要轻易退居二线，否则会很麻烦。
第5道死穴： 如何留人
CEO要留住职业管理者，关键是要建立良好的激励、约束机制，将职业管理者的命运与企业联系在一起。北京视野咨询中心主任钟朋荣认为，现在很多CEO在股权激励上有心理障碍，很多CEO愿意给收入激励，而不给股权激励。因而，未来几年，能不能给职业管理者股权，将是对CEO的一大挑战。从目前的现实来看，很多企业已重视对职业管理者的激励机制，但在约束机制上却做得很不够，没有从合约上规定职业管理者应遵守的准则。社会职业经理制度也不够完善，尤其对职业管理者跳槽缺少相应的法律规定。北京标准咨询公司董事长刘纪鹏认为，能否留住高级职业管理者才，光有章程是不能解决问题的，任何章程、机制都不能约束职业管理者。能否留住人才，最终是要靠市场解决，要靠流动的市场来留住人才;最关键是要建立一个职业管理者市场，CEO们都到职业管理者市场找人才。同时，职业管理者市场还应建立相应的披露制度，及时通报职业管理者跳槽的情况，真正让社会来共同监督，以市场来规范职业管理者队伍，CEO才能留住人才，这才是最佳的方式。