HR的两种思路与两种前途
HR工作，归结起来有两种思路，也同时有两种前途：
第一种：技术型
特征：
1、将认定为在工作的分工体系中。
2、用培训提高其工作技能。
3、用奖惩保持其工作积极性。
4、用外部利益诱惑维持其工作动力。
前途：
1、人们很难管理，工作总是被动。
2、工作能力总是达不到上级的要求。
3、工作中总是缺乏主动性。
4、对利益的要求越来越高。
第二种：主体型
特征：
1、将人定位在工作的主体上。人不再是工具，也不仅仅是资源。
2、帮助其提高自身素质和工作能力，提升其自身资本价值。
3、用自身的提高、组织的帮助，来促发其内在工作动力。
4、用内部自身利益提升，用做人的品格、幸福感来作为每个人内在的动力。
前途：
1、人人为自己，人人会为自己，于是人人也为别人。
2、自身提高了，集体就提高了。
3、因为是为自己，所以，别人和组织只是个平台，是个帮助自己的恩人。
4、能力提高了，素质提升了，思想纯化了，留下的事由神来完成。
你尝试过第二种经验吗？
如果一个人没有在第二种经历中体会过，就像一个人从来没有生活过，尽管活了很多年。
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