非常时期非常策略
——企业面对的挑战与机遇
一、 经济状况
自2002年12月“非典”出现以来，造成了传染病的流行，引起了世界各界的关注。虽然逐渐认识了这种传染病的一些知识和防治办法，但是还没有有效的治疗药物。由于是传染性病毒，加上无有效治愈，致使预防成了唯一的好办法。谁却想尽量远离死神和它的使者。这就造成了人员的流通不畅，人员尽量不再外出，外出费用加大，人群聚集成了“讳言”之事，造成了业务量聚然下降，有的企业停止了运行，进行放长假处理。人们都在期待“非典”时期什么时候过去，什麽时候才能正常生活和工作。此时，产生了迷茫困惑的现象，有的得过且过。新的问题产生了，自然要研究对策。
二、 现状分析
1、这种“非典”造成的非常时期对经济带来了巨大的冲击，比战争带来的危害还要巨大。战争可以用人的意志加以干预和调停，就是说可以控制。而这种新型传染病却是单方面的。现在暂时无法与之对话，也就是无法调停，所以这种危害和恐慌是非常大的。
2、这是自然界对社会发展的一种控制形式，对人类社会进行自然洗牌。虽然造成了巨大的危害和损失，但是也带来了极大的挑战和机遇，这是社会发展的阶梯。没有问题出现（找不到问题）就无法解决困惑，更谈不上发展进步。从这个角度来讲，这次非典时期过后必是有志者的新天地。
3、对于非典何时结束这个问题，都没有一个准确的预测，但这一切都会过去。现在要考虑的是在非常时期之内应该怎样做，如何进行企业的调整和安排。
三、 企业如何对待
在这非常时期，对经济造成的危害很大。首先受到冲击的是企业，企业业务量直线下降，有种嘎然而止的感觉，有的企业在加强措施，想尽办法把损失降到最低，全力保卫自己的阵地、市场。
现在面临的问题，可用毛泽东“拳师”的例子来解决：拳师打出拳后不论打到对方还是没有凑效，这时对手已经避开了你的攻击，你的拳头还伸在外边，这时你该怎么办？大家都清楚这时必然要收回拳头，严阵以待，再寻找进攻的机会，伺机而动。这时还有做一件很重要但不易做到的事——就是尽量让自己放松，以便重新积聚力量，以利于再次出击和进行长期作战。
企业运营与此是相通的，也应有张有弛、有有进退、有攻有守。当企业自己的市场无法进攻、进攻无效或增加了进攻的难度（非典影响）时，怎么办？
现在有的企业采取收缩防守的办法，有的企业仅仅是防守，而有的企业在防守退却的过程中想办法重新积聚力量，进行必要时休整，加大其优势，减少其弱项，调整战略重寻战机。
四、 挑战就是机会，每次挑战都会造就出成功的典范。
找不到问题不是没有问题，而是需要学习了；找到问题解决不了，是能力不够。这种面对挑战的态度，能不成功吗？
困难对任何一个企业都是一样的，而每个企业对困难的应对都不相同。成的企业成功的途径各不相同，而失败的企业却有相同的特点——“管理不善”。
面对相同的困难，可以采取不同的对策和办法，您是否有机会获得成功的“出现权”呢？所以，挑战就是机会。怎样在挑战面前寻找机会，受到机会的青睐呢？说起来容易做起来难，但是没有能力、没有观念、没有思考、没有修养总是做不到的。总体来说是能从问题中发现机会、把握机会、设定方案计划、进行切合实际的实施；实施中进行目标修正以完成目标，总结自经验教训，达到学中做、做中学，不断提高自我。
五、 管理是永恒的主题，抓好管理战无不利。（内部管理，外部运营）
加强管理无负担。加强管理有个限度的约束，受到“企业运营”的制约，不可能拿出全部的精力来搞管理，只能是配合企业运营，进行管理跟进和加强。在全力进行企业对外运营时，可能没有时间和机会来加强管理工作。
在运营的淡期或退守时进行管理工作的提升，是企业上台阶的大好时机。在非典时期，有的企业只是进行退守——放长假了，却没有考虑加强管理工作。等机会来临时，与有了进步的对手怎样竞争抗衡？有的企业借这机会进行整顿，并把工作落到实处，培训、宣传、变革等等，他们说：“市场给了这个机会太好了。平时没有时间加强内部的管理，怕企业的正常运营落后于对手，现在有时间了，这是个大好的机会，谁利用好了，谁就会出现在下轮成功者之列。
六、 建议
本经阴符七篇中讲：盛神法五龙；养气法灵龟；实意法螣蛇；分威法伏熊；散势法鸷鸟；转圆法猛兽；损益法灵蓍。
凝神静气要符合自然五行的规律；修身养性养浩然之气要像灵龟那样能沉静下来；落实意志要像螣蛇一样能在地上爬，也能腾空驾云，能上能下；分化别人的威势变成自己的威势要像熊出击前一样，隐藏自我，寻机发力；造势要像鸷鸟捕食一样，腾入空气，借助重力，猛然扎下，其势骇然；把理论的东西变成实在的操作要像猛兽出击一样要猛，专注进行；要想取得好的结果而不是坏的，就要效法灵蓍卜算，仔细把握每一个细致感觉才能做出正确决定。
在业务淡期进行管理工作的提升、提高员工素质、加强企业总体素质和团队凝聚力是必不可失的机会，怎么去做呢？肤浅地建议如下：
1、企业领导层重新思考定位。对企业的战略目标重新进行预测和修订，把新的影响因素考虑进去，既有有利也有不利的；
2、寻找企业面临问题，找到阻碍企业发展的因素，并逐渐改正，拿出出目标计划和必要的手段、方法。
3、进行必要的培训与宣传，重聚企业力量。对员工进行培训与宣传，把企业现状、困难、机遇、解决办法阐述明白，讲清楚重要性，又能提升员工的能力，会引起员工的感兴趣，愿与企业共度难关。战时用将，闲来练兵；若有行动，必有所图。
4、加强企业的优势，找到自己的弱点进行弥补，并做出计划，按部就班地展开工作。
5、加强管理工作，重点地进行落实实施。
6、搞好团队建设和管理。
7、理清企业发展思路，认识到困难与机遇是相辅相承的，借机打造（或补充、休整）自己优秀的企业文化。
8、提升企业自身的力量，寻机再战。
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