叶沛能 不再为人做嫁衣
叶沛能（Billy Lp）离开成远集团了，出人意料却又在情理之中的创办了自己的事业：佰仕达物业管理公司。
虽然在出任成远物业管理公司总经理的短短8个月里内，Billy使成远原来仅为5%的入住率飞速提升到75%，虽然成远集团当初为招才引凤，还为专门为Billy提供一部“大奔”，但是却没能阻止CEO以“人工（薪水）太高”为由而辞退他。
对于了解中国目前职业管理者市场用人制度的人来说，所谓的“人工太高”实际上不过是踢某人出局的一种委婉说法，这样过河拆桥的做法已经被人使用过无数次了，这一次对Billy恐怕也不例外。
Billy坦言，离开成远是他职业生涯中遭受的第二次沉重打击。那么，在Billy过去23年的职业生涯过程中，什么是对他的第一次打击呢？
要追寻这个问题的答案，首先要回顾Billy在香港做警察的那段岁月……
他对自己说“我不能够再穷下去了”这句话不久，Billy就开始涉足酒店行业。
Billy从小对读书不感兴趣，12、3岁时就不爱呆在家里，读中学时更不让家人省心，经常打架滋事并被警察频频“拜访”，可是出乎家人意料的是:中学毕业后，Billy竟然参加了警察考试，并当上了警察！
可是不安分的他，并没有让家人省心太久，3年后，自认为自己什么都懂的Billy觉得当警察没有什么上升的机会，就辞职了。
“不当警察以后，我度过了一生中最黑暗的时光。”
那时，Billy不停地找工作，但是他除了警察的那一套工作模式以外，什么也不懂；想学点什么也学不进去。没有技能，又不肯求助家里（事实上，家里也帮不了他什么），Billy拮据到不得不把吹头发的吹筒拿到大街上变卖，然后拿着卖得的两元钱坐公交车去借钱！
“从那一刻起，我就对自己说，我不能够再穷下去了。”Billy笑着谈这件往事，但是从他的眼神和短暂的沉默中，笔者读出了他当年的辛酸。
不久后，Billy被朋友介绍到香港喜来登酒店做保安，由于保护CEO得力，被推荐到酒店的前台。
为了在酒店立足，只有中学水平的他开始强迫自己读中英文报纸，晚上看英文电视台练习发音，中午吃饭时抓住外籍同事开口讲英语，也不管自己的发音和句式对不对。他的努力很快就见了成效：从前台服务员到前台主管、再从主管到前区经理仅仅经历了两年时间！要知道，那时的酒店业，很多人努力十多年都未必能做到这一职位。“但是，那段日子最辛苦，真的，比起去年创业还要辛苦！”说完这句话，Billy再一次长久沉默不语。
辛苦归辛苦，Billy在随后的两年度过了他自认为是最辉煌的岁月——Billy在酒店打工期间，还兼炒股、炒汇，在短时期聚得几百万资产，25岁的他不但买了房子，还开上了宝马。
一个偶然的机会，另一家大酒店的CEO在闲谈中看中了Billy，邀请他到广州江南大酒店工作，可Billy舍不得放弃在香港的发展机会和外币投资，就没去。但是没多久，江南大酒店的客务总监离职了，Billy应邀去帮几个礼拜忙，虽说只是几个礼拜，Billy把自己的才能发挥得淋漓尽致，他把更换整个酒店电脑系统做的非常出色，江南大酒店的加拿大CEO极为认可他的能力，以他当时两倍的薪水竭力挽留他，于是，Billy从香港来到了内地，在江南大酒店一干就是3年，在这段时间，Billy和他的伙伴一同努力，使江南大酒店成为当时广州海珠区唯一一家星级酒店。
然而，正当Billy准备再接再厉的时候，阴影开始慢慢向他靠近：
由于酒店慢慢走上了正轨，酒店业主认为管理层人工太高，就把十几个来自香港的管理者全部辞退，其中就有Billy。他也因此遭受了他职业生涯中第一次沉重打击。不知为什么，江南大酒店从那时起，也开始渐渐失去了往日的辉煌。
然而，这个打击并没有经历太多时间，上海一家合资（新加坡、香港、台湾三资）房地产企业金马集团请他做酒店管理工作。后来，虽然历经公司分家（金马集团分裂为上海金马集团、北京金马长城、上海金马东方），Billy以他的勤奋和能力赢得了公司上层的信任，随后的三年，他先后担任上海金马集团副总、北京金马长城房地产公司阳光大厦物业管理总经理、金马-中远公司的总经理，经历了从酒店管理到物业管理的转变，并创建了轰动大上海的酒店式物业管理方法，组织了上海第一家由物业提议建立的业主委员会，名人陈逸飞就是当时的业委会主席。
Billy的创新做法使金马集团成为上海第一家获得“最佳物业管理奖”的外资公司，上海电视台及其他媒体纷纷报道他的酒店式物业管理，这引起了香港戴德梁行CEO梁振英的注意，他专门飞到上海参观这种酒店式管理模式，此举为Billy随后到戴德梁行奠定了基础。
他对于戴德梁行的管理模式不太习惯，”这种“自己说了不算”的格局再次激发了他内心的不安分因素——“要往高处走的欲望”也越发强烈。
可能是Billy被金马集团的几位CEO的欣赏和信任“宠坏了”，他一点也不能受委屈。所以，当阳光广场签约卖给另一个集团公司，一位新的副董事长的一点“挤兑”使他有了离开金马的念头。恰好戴德梁行在北京的一个办公楼项目——京汇大厦正在找一个有经验的管理者，Billy有了一种冲动：出去看一看！看看这种国际性的物业管理公司究竟是怎样的！
于是，2001年，Billy来到京汇大厦物业管理公司任总经理。正如他自己所言，他确实是被“宠坏了”，他对于戴德梁行的管理模式不太习惯，用一直跟随他的秘书一句开玩笑的话来说：“原来你的签字很值钱，现在是越来越不值钱了。”这种“自己说了不算”的格局再次激发了他内心的不安分因素——“要往高处走的欲望”也越发强烈。
这时，成远大厦的CEO向他发出了邀请，并言称：只要把业绩做上去，想怎么改就怎么改，中间的过程不会有人干涉，为了表示诚意并体现公司形象，公司还为Billy提供了一部奔驰车。
这时的Billy有点飘飘然，以为以往的光辉岁月又回来了。他喜欢那种“自己说了算”的感觉，便毅然来到成远，准备大干一场。然而好景不长，8个月后，成远原来仅为5%的入住率提升到75%之后，Billy遭受了他职涯中第二次沉重打击。
“我能为CEO赚钱，为什么不能为自己赚钱呢？为自己做事更多的是感受到了为别人打工体会不到的成功的喜悦！”
这次打击使得Billy开始自问：自己对CEO是否尽心？是否对每一个工作持认真态度？当得出的答案都是肯定的之后，Billy决定不再为别人打工了。
创业前，他也曾考虑过自己的知识层问题，他认为自己的知识结构有重大缺陷，于是他利用一年时间，一边筹备佰仕达的创建工作，一边读书，并取得了澳洲一所名牌大学的MBA学位，他说，这辈子最用功读书就是这一年，“因为我只想赢，不能输。”
公司成立一年以来，虽然经历了其他新成立公司一样甚至更多的困难，大事小情都要亲力亲为，其间还有三家地产公司请Billy作物业管理总经理，其中一家公司开出的年薪甚至高于佰仕达去年全年的赢利，但是他从没有想过放弃，Billy说他“更多的是感受到了为别人打工体会不到的成功的喜悦！”他说这句话的时候，笔者能够清楚地看到：“自信”两个字就写在他的脸上。
他告诉笔者，戴德梁行和JOANNA公司在起步时也只有几个人而已，他们的经营者都是正常人，他们能做到的，相信自己也一定能够做到，因为父母亲给了他敢打敢拚的性格，朋友和上天给了他走向成功的机会。
佰仕达今年已经开始开展一些新的业务，公司还有新的股东不断为公司带来客源、政府关系、资金上的帮助，他还计划在2007年前把业务的重心放到大连、西安等房地产行业尚不成熟的地方，“我很相信我的眼光，也自信能够开创出一个新的局面。”
文/高清敏
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