通过回东北两年多时间来参与民营企业经营管理及对其他民营企业的大范围考察，对东北民营企业有以下认识仅供参考：
东北的大多数民营企业，尤其是正处在企业规模扩张，由以前的作坊型企业向现代化企业转变的民营企业在扩张的过程中。存在着人员结构不合理；管理模式相对落后；各种管理制度相对一片空白等一系列问题。公司的经营运作缺乏计划性、统筹性。尤其是在一些家族型企业中表现得尤为突出。如希望公司现状逐步改善，步入良性循环周期，我个人认为下面几点意见可以作为参考：
一、尊重员工要让员工觉得是为公司、自己工作而不是为CEO工作，是大家一起工作、一起赚钱而不是CEO用钱雇员工为他赚钱。并通过设定合理的、有诱惑力分配原则，激励员工。CEO不要只看到自己兜里的钱多少，也要考虑员工的口袋。做好这些就是公司原动力所在。
二、 强化企业内部体质，提高管理流程效率应属民营企业实现质的飞跃的当务之急。
三、制定严格的财务预算体系，控制无节制的开销，同时也不能无理由的拒绝正常的开销；同时制定严格的工资保证金制度，避免在企业出现暂时困难时出现员工工资拖欠，影响核心员工的士气把企业拖向恶性循环中去。
四、建立科学有效的现代人才管理机制和运用机制！任人唯才，充分放权。引入职业管理者对企业经营进行规范管理，所有权与经营权分离。避免用人也疑,疑人也用。资方只进行有效的宏观调控，避免资方对企业正常运营的过分干扰。实现从经营者到管理者再到投资者的角色转变。
五、管理运营系统和企业文化建设，要随着企业的发展，不断完善，不要使其成为发展、甚至高速发展的障碍，即在发展中完善。根据不同的发展阶段，为公司设定经营理念及企业文化，设定企业行动准则和运营流程。
六、企业管理最重要的是人的管理！企业是人做出来的，“人”是企业发展的第一要素。“合适的人放到合适的位置上做合适的事”是所有企业力求做到的最高境界。
七、避免集权式管理，实行分权管理。把企业的决策风险分摊到各个具体的工作岗位中去。
八、企业是从小规模发展起来的，家族成员大多为企业的发展尽过力。当企业达到一定高度时，整个企业的各个重要位置均已被家族成员所占据，即使有“精英”加入，其所面对的也是以CEO为后台的整个家族势力，任何对某一家族成员“不友好”的举动将演化为对整个家族的对抗。所以，企业要发展，就要冒背负“忘恩负义”的罪名和与家族成员反目的风险，用外来的人才取代无法胜任工作的家族成员。否则，就只能维持现状。
九、企业要发展一定要追求利润最大化，而不是家族成员就业最大化。
十、避免急功近利心态，急功近利是许多企业共病，是造成管理松散、企业活力低的重要原因之一，危害极大。无论多科学的管理理论、多合理的管理体系，要想在很短的时间里在企业中收到效果，那都几乎是不可能的，企业管理是一个长期的循序渐进的过程，很重要的一点就是必须持之以恒。
十一、公司制定的政策一定要坚持下来，即使有缺陷也要在坚持中逐步完善。如中途夭折造成的影响虽然是缓慢的，但其危害却是巨大的，其危害主要体现在以下两方面：
1、员工将感到领导说过就算，漠视公司的规章制度，上有政策，下有对策。久之，公司领导层的威信丧失，公司控制力削弱。形成令不能行、禁不能止的不良现象与尴尬局面。
2、员工对企业管理感到麻木，对企业失去信心。企业松散，没有朝气，没有活力，企业凝聚力丧失。许多优秀的有能力的员工流失，最终必将影响企业的生存能力特别是进一步发展的潜力。
十二、鼓励员工关心企业。现在企业中很多员工浑浑噩噩，工作不求有功但求无过，并未真正关心企业和自己的前途命运，我们应该采取措施鼓励员工关心企业，关心自己的前途命运。
要员工清醒，关心自己的命运前途较为容易，要员工进一步明白应关心企业则需费点心思。首先，我们得明白员工在什么样的心态下才会关心企业？只有员工打算为企业长期效力时才会真正关心企业。
十三、培养端正的风气
1、树立正确的工作意识工作是以公司需要为重，以工作需要为重，而不是以CEO一时的满意为主要目标。CEO想到的、看得见的就办，而且尽心尽力的办；CEO看不见的、不重视的就不办，对公司有利益也不办；甚至若不办就对公司带来损失也不办。长此以往，岂能不损伤企业的战斗力与生命力？这是许多私营企业存在的通病，工作只表现给CEO看，造成这种现象的一个主要原因在CEO，另一个主要原因就是没有明确分工，进行绩效考核。
2、特殊人物太多，特权思想严重，企业创业阶段的功臣太多，自恃关系特殊或对企业劳苦功高，不愿意受公司规章制度的制约，随意散漫，搞特殊化，给公司的管理带来很大的负面影响。这种现象不仅仅存在于私营企业，其他类型的企业也存在。
这两种现象危害极大，使员工心中不平，直接打击员工的工作积极性，影响公司的凝聚力，公司留不住真正的人才。