作者简介
姜汝祥
北京大学经济社会学博士，曾在摩托罗拉公司担任市场经理与战略规划经理，后受邀到美国哥伦比亚大学商学院做访问学者，回国后负责北京大学光华管理学院高层经理培训，现任北京锡恩管理顾问公司总经理。
在美国期间，与美国哥伦比亚大学商学院Ｓｃｈｏｎ教授共同主持了《跨国公司核心竞争力》研究项目，是多家大型企业的高级顾问，国内知名的企业战略专家。他的电子邮件是：ｊａｃｋ＠ｍｙｚｉｏｎ．ｃｏｍ
中国进入WTO之后，许多人发现似乎“狼来了”并不像想象的那么可怕，但我不知道中国的企业家有没有清醒地意识到，ＷＴＯ真正的挑战在于“国际化规则与世界级水平的运营”——这种挑战才是致命的。当中国进入世界经济一体化体系的时候，世界级水平的运营就意味着，如果你的企业没有世界级水平的运营制度与业绩表现，那么等待你的将是被市场竞争吞噬。
对于那些致力于成就世界级公司的中国企业家来说，我不怀疑他们身上企业家精神，对于他们来说真正的挑战是在战略、业务流程与运营管理的层面。就是在这一点上，我们的企业家分成了两个阵营：一个是以“权威谋略”为中心的市场政治家阵营，另一个是以“事实和数据”为中心的战略管理者阵营。
“金子什么时候不卖银价”?联想启用新标识宣告中国第一代国际化职业化的战略管理者正在崛起
中国产品在国际市场上面临的是全新的品牌游戏：哪怕你的东西再好，但消费者不知道你或者不相信你，你就只能卖低价。这种“金子卖银价”几乎就是中国企业常用的国际化模式，像长虹的彩电，格兰仕的微波炉，海尔的洗衣机，莫不如此