HR发展的梦想与预测
——HR的时代性与功能创新
时代在进步，
时代在发展，
于是，
“与时俱进”就是必然的了！
HR替换了人事管理，
但在许多企业，“换汤不换药”却是不争的事实。
HR在实践中面临着如何建立自己的信誉问题，
这应该说是HR的基本任务。
同时，我们坚信，HR也应该与时俱进。
因此，我们需要探索HR的新功能。
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在知识更新速度不断加快的时代，
以竞争优势建立为核心目标的企业，
必然需要建立成学习型组织，
HR应该成为“学习管理中心”。
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在竞争不断加剧的时代，
企业的决策支持系统质量，
将是企业决胜千里的关键，
HR必然要承担起“决策支持维护”的功能。
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在人已经成为一切资源的灵魂的今天，
没有人，没有称职的人，企业就无法维持，
人与动物的区别就在于人有灵魂，
灵魂决定着行为。
作为人的专业管理部门，
HR必然扮演“灵魂工程师”的角色。
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人的发展已经成为企业发展的“发动机”，
没有人的发展，就没有企业的发展。
HR的职能也必将在这样一种大趋势面前，
必将承担“个人职业生涯设计师”的角色。
仅仅强调工作和对企业的贡献，
而在实质上忽视个人的发展，
理念上强调“个人与企业”的共同发展，
实质上个人依然是企业工具的做法，
已经成为遭人唾弃的欺骗手法。
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企业是一支组织化的特殊“军队”，
士气水平将是“军队”质量的关键，
否则，一群人组成的企业，
将难以胜任激烈竞争的形势。
因此，HR必将成为 “士气管理中心”。
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仅仅考核工作质量，依然是“工作中心”传统思想的体现，
如今的企业，要依靠个人与部门的“贡献”来支撑。
因此，基于“贡献度”的考核将成为激励的依据，
HR也将从“工作量考核”过渡到“贡献度考核”。
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任何事业的成功都离不开“干部”，
企业的成功同样离不开“核心骨干”的队伍建设。
我们在反思人员流失的现象时，
要看到核心人员稳定的重要性。
“企业的黄埔军校”必将成为HR工作的重中之重。
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在信用决胜的今天，
在信用缺乏的今天，
建立“信用考核积分”机制，
将是建立企业资本的必要工作。
HR工作也将把一般教育，
转化成为“信用积累机制”。
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在人力资本成为企业资本核心的今天，
人的劳动如何进入资本化的系列，
将成为激励的核心。
为自己干，不仅仅是一种理念，
更应该成为一种机制。
即使我们把大部分希望寄托于体制改变，
我们也必须明白体制不是决胜的唯一条件，
任何体制下的有效机制才是关键。
“资本性激励”将成为未来HR的工作重心。
基于以上对HR发展的预测，
HR的核心工作也必须实现战略性的转移：
通过设计全员学习的机制，
建立起学习管理的系统。
这就是新的HR战略：
以学习应万变。
而学习的管理系统，必然是以结果的改变为评价标准的。
通过研究中心的功能，
为领导制作“内部参考”，
支持决策质量的提高，
将是HR的新功能——“决策支持”。
这一工作的结果将大大胜过对员工的培训效益。
这一功能的提升，将使得HR部门成为决策的参谋部门。
人是有“灵魂”的，
发展中的人就需要有对“灵魂”的支持与管理。
否则，仅仅着眼于行为控制实际上是舍本求末。
HR必将成为员工“精神的支持与辅导中心”。
强调企业发展，
必然要造就员工发展，
要让员工发展成为企业发展的动力，
个人职业生涯设计，也将成为HR的基本工作。
HR必将从工作岗位设计进入到生涯发展设计。
士气的管理，
是企业群体运作质量的关键，
通过树立优秀学习榜样，
通过考核学习优秀的先进树立，
让企业中的人比学赶帮成为一种风气，
这种古老的方法依然是HR基本的方法。
也将是企业造就“向上正气”的关键。
论功行赏，是古老的激励，
以贡献度为指标的考核，
必将替代以工作量为指标的考核。
以贡献度来行赏，
才是科学的指挥棒。
干部队伍的培养，
需要建立干部的基本标准体系，
通过几年的时间实现干部队伍优化，
这才是真正的战略工作。
谁来培养干部？
干部的梯队如何建设？
HR自当义不容辞。
信用积累机制，
不仅将造福于企业，
也将造福于个人和社会。
信用积累，
将从机制上实现“主人翁”的梦想。
资本性激励，
将使得人们的收益不仅体现为薪水，
而还要体现为分红。
劳动不再是受剥削的对象，
而成为个人资本不断积累的条件。
精神资本与经济资本的有机互动，
将实现持续健康发展的梦想。
也许这些梦想的实现不是今天，
但决不应该是10年后。
一个没有梦想的人，
是不可能实现梦想的。
一个拒绝梦想的人，
只能成为时代的淘汰对象。
让我们共同努力，
实现HR的梦想成真。
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