“突出重围”，HR加油啊！
第二方案——简约人事
HR的苦恼很多，
其中之一就是做事很多，无人看见。
领导虽然也认为HR很重要，
但常常看不到具体的工作业绩。
确实，HR的很多工作是事物性的，
但为什么不做点跟一线业务有关的呢？
任何事都是人做的，
业务工作中做事的也是人。
既然是人，就和HR有关系，
有关系就有机会！
从服务的观念上来说，
HR应该服务于全企业所有的人。
人们对过去人事管理的印象是：
“管、卡、压！”
难道只要不是“管卡压”就是现代的HR吗？
一个野路子的HR发了这样一通感慨：
什么HR，别玩这些英语名词，
干点让人觉得有用的事，就是人事。
不干人事，还说什么HR？
我就觉得人事管理的说法挺好的，
就是做人干人事吗！
后来我问这位“小野”：
你所说的人事是指什么？
你都干了些什么样的人事？
“小野”回答：
我就把工作分成两块：
一是要把基础信息建立好；
二是要把帮助大家的事做好！
嘿！听起来很简明啊！
你看，我做的事是不是符合人事管理，
或者你们所说的“HR”：
谁先进了，我就宣传谁，
我就组织学习谁，学后还要搞学习的先进比赛，
而不是发一个学习通知就完事了，
结果是：正气日盛，学习成风！
谁落后了，我就帮助谁，
联系有经验的帮他做分析，
找到了症结，再拟先进方案，
于是，在我手里不少落后变先进了！
我说：“你做得不错，可是不是把部门经理的事作了？”
“小野”说：“你说对了，我最后把这些工作方法又变成了制度。
所有部门经理都会做了！”
你说，这是不是人事！
我总是转书店，我总上网，
帮助大家下载了不少的资料，
包括先进企业的先进方法，
包括理论的最新进展，
包括国外的先进做法，
内容很多啦！
然后我就给各部门发过去，
然后再组织大家学习，
也是搞比赛啦，
搞学先进见实效活动啦，
于是很多新的管理方法就创造出来了！
于是，大家就进步了！
你说这是不是人事？
我又问道：“你不搞科学评估啦？”
“小野”笑了：
“我告诉你，我上任就是前任搞科学评估砸锅了！
搞了很科学的一大本，CEO一看就火了：‘你懵我？’
那个经理立马就晕菜了，满脸通红不知如何回答！
CEO说：‘你给我搞点有用的’，于是就我上任了！”
“你又是怎么搞的呢？”我又问道。
“小野”说：
“很简单啦，CEO说搞点有用的，这还不是现成的，
当初学中共党史就知道了：群众分成左中右。
先进的是少数，落后的是少数，及格的是大多数了！”
我心里暗想：“这不就是我一直提倡的‘哑铃式评估’吗？”
小野接着说：
“先进的，就是不仅做好了本职工作，还有特殊贡献的，
包括工作超额、工作创新有实效、合理化建议采纳有实效等等；
落后的，就是本职工作出差错了；
及格的就是中间派，既没有特殊贡献，也没有出错！
这样工作不久很简单了，一切拿事实说话，摆在桌面上大家说啦！
及格的往旁边一放，重点就是‘先进’和‘落后’啦！”
我又逗他：
“那有没有既有贡献也有过错的？
有没有常规工作没差错，却有其他方面错误的？”
“哈！老道！老道！”
“小野”笑着说：
“有的，有的！
奖罚分明，功过各算，老祖宗就会的了！”
我又问：
“CEO怎么评价你的工作呢？”
“小野”说：
“CEO都是务实的了，CEO笑着说我是土八路——好用！”
那其他部门的人怎么说：
“他们啊！好啊！因为已经跟那些硬装知识分子的人都烦透了！
您别介意，我一直没把你当知识份子看，我是说那种‘知识粉子’啦！”
我笑着说：
“土八路，打下了一个天下！
知识份子做了贡献，可难有成大气候的！
‘百无一用是书生’这句话还是要说的，
当然不是歧视知识份子，而是要倡导学以致用！
我会把你的经验传递给朋友们！”
“小野”笑着说：
“不值一提，上不了台面的，
不过有用就好，
简单就好！
这一直是我所强调的！”
HR的朋友们，
我们是不是在思考自己的工作中，
也来一点逆向思维？
也先从自己的创新开始哪？
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