在北京、上海市的很多主要路段都上演了名为“失去绿色的一天”的行为艺术。这场前卫的环保公益活动引起文化界与环保人士的极大兴趣。
对于此次环保活动，圣象高管认为，以原木为生命线的企业比任何人更了解森林资源的宝贵，企业在谋求自身发展的同时更应该有忧患、有远虑。中国森林资源稀缺与盲目砍伐已经形成巨大的社会矛盾，应该有更多具有社会良知的企业和公众参与到对原始林的保护中来。“失去绿色的一天”正是一场以极端的毁灭式表现手法来呼吁要早一天停止对资源的破坏的活动。
但这并不是活动目的的全部，负责该活动的圣象集团市场部总经理陈大男解释说：“企业不仅要获得市场认可，还需要主动承担更多责任以赢得社会尊重。”
赋予品牌以更多的内涵
品牌一直是圣象发展史上的关键词。成功的品牌行动对圣象来说并非难事，事实上，在国内地板行业，甚至所有国内企业中，圣象无疑都算得上是品牌运作高手。
在成立初期，圣象甚至采用让品质可靠的德国厂商做自己的OEM，自己则专注于品牌塑造的大胆策略，并因此完成了品牌价值的第一步积累，迅速成为国内地板行业的领头羊。在品牌地位得以巩固之后，圣象才开始在国内投资建造亚洲第一大的木地板制造工厂，并于当年在新加坡成功上市。圣象以品牌带动产品和生产的经营模式成为国内企业成功“发迹”的经典案例。
但此次高调倡导环保，业内专家认为圣象还有更重要的原因。
尽管在过去6年中，圣象蝉联行业同类产品销量冠军，但近两年行业联合肃清“五劣板”的过程也使其它优秀品牌有了更多机会显现实力，旗鼓相当的对手迅速崛起，这给圣象增加了不少压力。有分析者预测，随着市场的逐步规范和消费心理的成熟，地板行业的鱼龙混杂现象将日渐减少，取而代之的是第一集团的市场相对垄断，是少数强势品牌对绝大部分市场的瓜分。此外，地板产品的同质化趋势已经显现，各产品本身的差距越来越小，如何立于强手之林将是地板企业要面临的最大问题。
对圣象来说，在新的市场格局确定之前，巩固和扩大现有优势是当务之急。拉开与竞争对手的差距，圣象最终选择以发挥品牌力量为突破口。“失去绿色的一天”似乎正是这样一次拔升品牌高度的举动。
“惟有品牌价值不可复制和模仿，目前地板行业的优势品牌都面临同样的问题——如何让自己的品牌变得与众不同，”圣象集团总裁翁少斌说：“圣象的目标就是将品牌影响力转化为核心竞争力，而且要确保在业内率先实现。这要求我们赋予品牌更多的内涵和价值。”
国际化的前奏
在今年评出的“中国500最具价值品牌排行榜”上，圣象在建材企业中排名第一。
陈大男的理论是：“品牌形象看似是虚拟的东西，其实与生产的每个环节息息相关，做品牌不能靠炒作而是需要扎实的经营。”他认为成功树立品牌只是第一步，圣象的真正成功在于产品品质、服务水平与品牌形象的高度统一。
陈大男说“品牌的差异化优势体现在方方面面，要想把圣象品牌做到像宝洁、百事那样‘一呼百应’，就必须从每一个细节去丰富品牌的内涵，创造更高的价值。”
已经在海外上市的圣象日前明确提出了“全球化品牌战略”，并开始实施全球运营策略。但要从容应对国际竞争对手，成为世界级品牌，包括圣象在内的所有企业要做的工作真的还有很多。