关于员工考核问题的确令人头痛，每月都进行考核，工作量又很大，成本很高；不考核又不能调动员工的积极性。如何才能对员工进行有效的考核是人力资源部门经理及企业CEO所面临的重大课题。我认为首先要认清考核的目的即为什么要考核；我认为如果将考核的主要定位在目的为了改进工作，提高工作效率，不是为了考核而考核，那其他的问题可能就显得比较简单了；其二，你要考核谁，明确由谁来考核（组织的建立）；其三，选择什么样的标准来考核；其四，选择合适的考核工具；其五，要经常性的沟通与培训；其六，考核结果面谈；其七，考核结果的应用；其八，绩效考核的评估与改进。对这方面的问题有兴趣者可进行深度探讨。