当代企业的竞争目前大家都在说是人才的竞争,其实不然。
当代企业的竞争归根结底是人力资源管理制度的竞争。有了好的制度没有人才，人才会被吸引而来的。如果没有好的制度即使拥有了人才，或者发挥不了作用，或者会被别人挖走。
企业的发展有三个不同的阶段。第一个阶段的投资重点主要在实物上；第二个阶段的投资重点主要在人力资源管理制度上；第三个阶段的投资重点是在人的潜能的开发上。
而人力资源制度其主要核心为3P., 3P–岗位（Position）分析、绩效（Performance）考评、薪酬（Pay）管理。3P构成了人力资源管理的核心。战略性绩效考评一般来说，应该以岗位分析作基础，同时要对企业的薪酬带来影响，3P是企业人力资源管理的基础，同时也是人力资源管理的难点。三者之间关系图如下图所视:
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工作分析是人力资源管理的基础,而其他职能均围绕工作分析而展开.通过工作分析得出岗位评价产生岗位工资,从而保证薪酬制度的内部公平性和激励性;
任何形式的绩效管理制度都需要建立在成熟的岗位分析之上,由于工作分析为绩效管理提供绩效目标,从而产生了MBO和BSC绩效管理法;
为了保证员工继续良好的工作绩效,对人力资源管理的工作分析提出更高的要求,工作轮换,工作丰富化,工作再设计以及CDP是工作分析的更高层次;
绩效管理也是薪酬制度的另一支点,支撑着企业薪酬制度的二大特性;反过来,良好的薪酬也促进绩效管理的提高,而产生PIP绩效提升计划.正如上图所视,三者关系彼此相承.