美国《商业周刊》每年都会评选“全球最有价值的100个品牌”，但中国品牌的身影从未在这里出现过。在不久前公布的“世界品牌500强”排行榜中，美国以247席几乎占据了其中的一半，而我国却仅仅有12个入选。
在记忆里，我们是有不少唱得响的民族品牌的，如人们所熟知的“老三件”：上海牌手表、永久或凤凰牌自行车、蝴蝶牌缝纫机。在那个年代里，上海货在人们心目中的地位不亚于今天任何国外货。可这些老品牌如今市场已难见踪影，大多沉睡在人们的记忆里。
诚然，一些老品牌的消失，是优胜劣汰，是市场竞争的结果。然而，有些老品牌是在合资热中，或有意或无意丢失的。
有一组数据极为触目惊心：90%的中外合资合作企业使用的是外国投资方的商标;目前我国八大饮料公司已有7家被可口可乐或百事可乐吞并;国外品牌在化妆品市场占75%。国外品牌是如何打败民族品牌的?用品牌专家李光斗的话说，跨国公司是“打得赢就打，打不赢就买，买了之后就束之高阁”。曾经风光无限的“活力28”洗衣粉就是被德国汉高集团搁置起来的，曾经耳熟能详的“香雪海”冰箱就是自己白白放弃的。在这股狂热的合资潮中，中国企业为了一点国外资本，或者仅仅是为了所谓与国际接轨，就把自己的品牌或拱手相让，或白白放弃。这样的行为值得反思。
今天，品牌对于企业来说绝不仅仅是一个名字这么简单，它意味着利润、市场以及未来。很多国人都听说过“8亿条裤子换一架飞机”，为何如此，就因为我们的裤子没有品牌，我们只是替别人加工。我国是世界第三出口大国，也是以量换来的。正是在这一点上，很多学者认为，中国既是世界贸易大国，又是世界贸易弱国。
可喜的是，联想、海尔等一批民族品牌的成长，让人看到了一丝希望。我们看到了中国民族企业家的觉醒，只是，这种觉醒背后的代价沉重了一些。
我们提到德国就想到有奔驰、宝马，提到美国就能想到福特、可口可乐，提到韩国也能想到三星、现代，外国人提到中国呢，能想到什么?也许他们知道火药、指南针，可这只是代表过去;也许他们还知道联想、海尔，可这毕竟太少。今天，品牌在国家形象中所占的比重不断加重，崛起的中国需要更多的民族品牌。从这个意义上说，沉睡在记忆里的老品牌，对于我们来说其实是一面镜子。对照这面镜子，我们可以思考很多。