世界上的企业成功实现多元化的不多，特别是非相关多元化。言多元化必提的GE把鸡蛋放到13个篮子里，从电力系统到航空引擎、从塑料到照明、从金融服务到电子商务等，每个篮子都是全球的佼佼者。今天，我们也看到了星牌的多元化，体育、房地产、休闲、教育、资本运营等，并且是非相关的多个篮子，2006年获得中国体育品牌多元化战略奖。
从1987年成立，经过10年发展，甘连舫成了中国台球桌大王，星牌获得中国驰名商标。1998年，星牌集团正式开始了多元化征程，首先开发了星瑞家园，在房地产有了一定经验后，开发了南城最大的项目———60万平米的清城，后来在开发38万平米的龙熙顺景项目过程中遇到了一些资金上的问题。而由于星牌台球的资金积累和品牌美誉度，使星牌顺利渡过难关，包括龙熙顺景别墅、高尔夫球场、龙熙温泉度假酒店等在内的龙熙顺景项目，成为南城休闲旅游的一大景观，带动了当地旅游的发展。在星牌成立20年之际，他们又开始了投资的战略布局。
从体育到地产到休闲，再到投资，星牌与社会经济发展有了紧密结合，房地产是90年代末期的潜力行业。在这一领域，甘连舫采取低成本的步步扩张方式，没有全面开花，避免资金的断裂，并且低价销售，有利于资金的快速回流。这一方面展现了星牌顺应形势，另一方面表现了甘连舫的战略规划。
在公司管理方面，星牌在董事会中引入了独立董事，包括战略学顾问向宏、资本运作和地产专家王世渝，他们没有股份，但是有投票权，使决策更加科学、客观，遇到项目都会寻找外包，包括律师、调查、上市、商业计划书方面，都找专业的公司或个人。在自己领域追求专业并只做这些擅长的事情，使星牌在多元化方面走得有理有据。
星牌目前已经将这些产业整合为三个产业，即体育、地产(房地产和休闲)、投资(投资和教育)。体育为主打品牌，地产继续低成本扩张，在投资方面不做“业主”只做战略投资者，以建立未来战略优势。