产量过亿吨，7469人，7年时间，原煤产量增加了14倍，全员工效由9.56吨/工增加到119.6吨/工，是美国平均水平的2.87倍、国有重点煤炭企业的30多倍——这是神东煤炭分公司显示的一组生产纪录。神东靠什么实现这样的成绩?靠高素质的团队优势、“人才兴企”的理念，这是记者日前在神东找到的答案。
安全吸引人才
人才是企业持续快速发展的原动力。神东清楚地认识到了这一点，他们决心从安全生产入手，踏踏实实做“以人为本，安全第一”的行业表率。
目前，神东井下300米长的工作面每班只有7人，使其率先在煤炭工业史上开辟了“无人则安”的安全管理理念。结合自主创新的安全质量综合管理体系，充分发挥管理、监管、协管的作用，神东的安全指标稳步上升。从2003年至2005年，神东的百万吨死亡率分别为0.12、0.0116、0.0098。最近4年，神东煤炭分公司共招聘大中专毕业生1564名，使企业的大中专生总数达到4413人，占到总人数的50.2%。另外，4年中，该公司还公开招聘了892名生产技术骨干，中级工以上的占操作工总人数的55.2%。而所有的员工中，35岁以下的占总数的49%。2006年又有469名大中专毕业生落户神东。
培训开发人才
先进的管理理念是企业持续进步、突破发展的主心骨，也是形成“神东模式”的关键。
神东在生产建设过程中多次组织管理人员和技能人才到美国、德国等发达国家参观学习，再利用“辐射效应”在企业内广泛推广。
据了解，神东年人均培训费达到了1600元以上。投入大量资金成立了教育培训中心，定期或不定期地针对管理人员、技术人员、操作工展开培训，培训方式灵活多样。累计共举办综采、连采、矿山机电等专业培训348期，培训职工总数达33984人次。同时，他们利用现代化手段建立了远程教育网络，投资260万元建成了电子图书馆，为员工开拓更广泛的学习空间，这在煤炭企业是极其少见的。2005年，该公司在原有的基础上启动了“1288“人才工程，此工程计划用3年时间，在主体操作技术岗位造就1000名以上高级技术工人;在关键和重要操作岗位培养200名以上技师及高级技师;在技术与管理人员中，培养80名以上业务水平达到国内先进水平的学科带头人，从而为更多人提供了成长平台。
人性化管理
张蕾是刚分配到神东的一名研究生。在校期间就有好几家知名企业想高薪聘用她，但是她全部推辞了，不远千里从河南来到神东矿区。是什么吸引她来到这个偏远的地方呢?她说，“我对神东早有耳闻，听说这里出人才，我想在实践中得到锻炼，并有更好的发展。”以同样的理由留在神东的大学生不止张蕾一个。采访中记者了解到这样一件事：小刘与小李也是刚刚来神东的大学生。2006年，他们因为共同的事业而走到一起。结婚那一天，由于路途遥远，双方父母都不在身边。小俩口原本打算简单操办婚事，结果双方单位的领导得知后，帮着他们把婚礼办得热热闹闹，婚礼中新娘子哭了，她说没想到身边会有这么多亲人，他们只有用好好工作来报答单位给予的厚爱。
神东在安全有保障的前提下，开始了更高层次的人才管理探索。神东对于人才的认识不局限于学历与资历，而是“以德为先、以能为要”。2006年，神东新出台了职工职业发展“三条通道”，
将公司各岗位划分为生产经营管理岗位、专业技术岗位和操作岗位三个系列，从三个层面拓展员工职业发展途径，鼓励员工自主创新。该公司维修中心张文斌在工作中完成了20多项技术创新。由于勤学肯钻，他由一名临时工成长为全国劳动模范。
近年来，神东煤炭分公司的人均收入、福利待遇稳步提高，社会保险日趋完善，企业的养老保险实现了社会化，退休员工依然享受到来自于企业的一部分福利。
在工作上，神东极力为员工提供成长的平台;在生活中，神东不断努力解除员工后顾之忧。神东把解决职工子女升学、就业、人居环境、基础设施建设、扶贫解困都列入工作重点。为了让职工子女受到更好的教育，公司多次出面与陕西及内蒙古的重点中学进行协商，取得一系列优惠政策，解决了职工子女入学难的问题。采访中记者还了解到，为了解决男职工找对象难的问题，该公司工会专程前往鄂尔多斯与女工多的企业进行联谊座谈，并与周边企业广泛联系，为职工搭建社交平台。企业重视员工，员工的干劲也呈现出前所未有的强劲势头。
在和谐的工作氛围中，员工自我价值与企业价值会实现同步增值。神东重视人才、爱惜人才的良性循环形成了企业发展强劲的动力，将会带动企业走得更快、更稳、更久远。