近年，英特尔公司在市场和发展战略上的一再失利，使得如何将公司从内到外彻底革新成为摆在现任CEO面前的重任。2005年，材料科学家出身的英特尔总裁巴雷特将公司大权交给了奥特立尼(PaulS.Otellini)———英特尔公司第一位没有博士头衔的管理者。
奥特立尼痛下决心，对英特尔公司20年来沿袭下来的旧模式进行一场大刀阔斧的改革。他砍掉了众多的非芯片业务，裁掉了10%的员工，将手机项目下马，卖掉了Xscale手机芯片生产线。英特尔有史以来第一次卖出了旗下的芯片工厂。
让消费者决定开发方向
新英特尔公司必须历经一个脱胎换骨的痛苦历程。1998年，巴雷特接替格罗夫执掌英特尔帅印，并超越传统芯片的范畴，开始多样化经营。但是，“回头来看，我们发现即便是电话，甚至是智能电话，也决非是我们二三十年专业经验的用武之地。”奥特立尼说道，“我们在这些行业根本无优势可谈。我们没有软件优势，也没有硬件设计优势。”客户更是少得可怜。
与此同时，英特尔的微处理器又遭麻烦。从1994年便开始酝酿的Itanium处理器，上市时间本就比预期晚了几年，因状况不断和高昂的软件更新费用而备受诟病。更糟的是，奔腾4处理器发热和能耗过高，和公司客户越发关注能耗和成本的大背景很不合拍。
去年的大多数日子里，奥特立尼都在忙于公司的内部治理———整顿涣散的员工队伍，应对董事会的疑问，进行大批裁员。
寻求新的核心业务
奥特立尼将公司的发展重点从发展日趋缓慢的台式机中央处理器转移到他看好的下一轮大发展方向———笔记本和体积介乎笔记本和蓝莓手机之间的超轻型计算设备。
同时，奥特立尼察觉到了一个新的市场动向：笔记本电脑将会进入无线上网时代。于是，他命令新芯片暂不上市，待设计人员将英特尔公司自行开发Wi-Fi的部件装配并调试好后再上市。“这一决定在英特尔公司内部掀起了轩然大波。”他说道，“退一步来说，这涉及企业文化的根源问题。我们毕竟是一个芯片生产商。”英特尔产品的拥趸们对英特尔因要添加附属功能而推迟新品上市而牢骚满腹。
此外，英特尔公司还推出了新的拳头产品———迅驰的核心处理器。2000年，时任英特尔微处理器部门主管的奥特立尼就已经意识到，轻巧的笔记本肯定需要发热和能耗低的处理器，而不是奔腾4处理器。于是，他安排以色列的设计人员开始攻关。他们牺牲了部分计算功能，来降低发热，这和传统的英特尔设计理念截然不同。这套设计理念在英特尔公司内部颇受批评。
“我们的产品如何才能装进售价仅100美元的产品中，并保持盈利?”奥特立尼说道，“成本、设计和整合都很重要，还有相应的公司文化。”这将会影响到“英特尔公司设计团队的士气”。副总裁马龙尼(SeanMaloney)指出，“他们所有的精力一直放在追求更大、更快的目标上。现在却要转而追求低散热、更简便、体积更小的设计。这是一个很大的挑战。”