过去曾经困难重重、举步维艰的国有企业中煤三建二十九处经过创新企业管理，积极探索国企改革新路。近年来，他们在全国煤炭基本建设市场空前低迷的逆境中异军突起，迅速跃升为行业排头兵。
过去曾经困难重重、举步维艰的国有企业中煤三建二十九处经过创新企业管理，积极探索国企改革新路。近年来，他们在全国煤炭基本建设市场空前低迷的逆境中异军突起，迅速跃升为行业排头兵。
二十九处的改革有许多值得中国企业借鉴的东西，其董事长王志刚介绍了企业的发展状况。
二十九处成立于上世纪50年代，曾为国家煤炭基本建设作出过重大贡献，也曾受市场经济严峻挑战而濒临破产。经过考验，企业认识到，参与市场经济必须具备竞争实力，而竞争力则源于好的经营机制。
王志刚说，企业发展无固定模式，必须立足实际，探索符合自身特点的发展机制。近年来企业把制度创新和机制转换相结合，不断创新经营机制。
首先进行工资分配制度改革，生产一线推行计件工资制，在个人收入与工作成效和企业效益间建立有机联系，使每位员工在为企业创造效益的同时为自己赢得更高收入;同时深化机构改革，精简人员，提高工作效率;主辅分离，改革传统管理模式，把历史形成的二级辅助单位统统剥离，全面实行市场化和社会化运作;改革用工机制，打破僵化劳动关系，全员竞争上岗。
他说，企业家管理企业应致力培养企业自我发展、自我超越、自我适应市场的能力。通过完善项目承包责任制，企业把放权与加强管理监督有机结合，形成各项目自主经营、自我发展的管理新方式，管理者责、权、利得到充分体现，发展步伐大大加快。
王志刚说，这些年的改革与实践，让他对企业的发展有了更深入的了解，同时也更加深了他对企业的热爱。他认为，领导企业的过程是不断探索、思考，创造性解决问题的过程。领导者必须立足实际，在不断尝试中思考、论证、完善、发展。多年来，企业创新思维，不断提高职工素质，围绕打造企业品牌，积极创建学习型企业。
这个企业是老国有企业，计划经济时代框架比较多，这些年一直致力探索国企改革新路，激烈的市场竞争使企业管理者认识到，只有保持高于竞争对手的工作水平，才能掌握市场主动权，游刃有余的参与市场竞争。基于此，企业运用新思维、新观念、新方法管理和运作企业，打造学习型企业工作思路，在全体员工中树立学习是劳动新形式的全新观念。国企的薄弱环节向民营企业学习、借鉴激励机制和约束机制，全面加强职工教育，建立多种形式岗位培训制。
王志刚说，矿井建设、树立品牌关键是高速度、高质量，建设让业主满意的工程，就要求企业加强工期、质量、成本控制。
通过推广科研成果，加大科技和设备投入，加快施工速度，结合各种劳动竞赛和激励机制，企业创造出一批矿区乃至全国施工记录;质量控制方面，将“事前、事中、事后”三项控制作为管理核心贯穿于施工全过程;通过加强资金、材料、工资及各类非生产性开支管理，提高经济效益;树立信用第一经营思想，坚持从工程投标到签订、履行合同，加强企业信用建设，履约率达100%，赢得甲方一致好评。
优秀企业家是善于掌握企业发展进程中所遇到和可能遇到的各种阻力，然后创造性解决的人，能看到如何使企业持续发展的出路。市场在发展，人的需求在提高，企业要发展，就必须从领导艺术到职工素质，再到市场竞争力不断寻求超越，才能不断赢得辉煌。
王志刚最后说，以创造优秀品牌企业为目标，探索国企改革最优策略，将是企业要踏上的新征程。