假如你和同事发觉自己置身于有如007电影般紧张刺激的情节和场景，你们很可能正在玩“间谍游戏”(The Spy Game)。
“间谍游戏”是协助企业员工建立团队默契的游戏，也是“Go Game”原创公司推出的最新产品。多年来，全球各地已有数百家公司运用这类游戏促进团队合作。
玩“间谍游戏”时，由五到十人组成的团队必须合作解开一道谜，比方说某位主管为什么失踪，或其他秘密进行的企业计划。游戏的目的是让小组成员同心协力完成一项项目，并在过程中学习如何授权和分担责任。
制作“间谍游戏”及长销产品“Go Game”的The Go Game公司共同创始人Ian Fraser说：“小组团员必须合作解答许多问题。
他们必须在有限的时间内达成共同的目标，就像平常的工作一般。乍看下，也许没人知道怎么做，所以他们必须分工合作，集思广益，想出一套对策。”
目前坊间有许多游戏似的练习，可协助企业员工拉近彼此间的关系，“间谍游戏”只是其中一种。
曾为P&G、百视达(Blockbuster)、AT&T、高通、Honeywell、星巴克(Starbucks)等数百家公司主办这类练习的TeamBuildingUSA.com公司总裁J.T. Taylor说：“这些练习是企业隐喻。换句话说，好的团队默契练习反映出企业内部实际的互动情况。正如同参与者着手应对团队合作的挑战，职场里同样的互动也会显现在该队的活动表现上。”
“The Go Game”也拥有一长串的企业客户，包括Adobe(Adobe)、思科(Cisco Systems)、Sun(Sun Microsystems)、艺电(Electronic Arts)和微软公司。
“间谍游戏”分配给每个玩家一支照相手机、一台摄影机和一连串的任务，必须在特定的区域内完成，通常是只准行人进入的地点，比如说饭店或休闲度假场所。
Fraser说，玩家面对三大类型的任务。第一类是所谓“四处窥探”(sneak and snoop around)的任务，玩家必须找出某项预先藏在公共场所内的物品，或诠释某件公共艺术品，才能寻获与故事情节有关的信息。
另一类是“抓密探”(plant)任务，玩家必须想办法揪出在某公共场所卧底的人物。
最后一类是所谓的“创作”(creative)任务。参加者必须解决某个任务，然后用摄影机拍摄某种形式的录影带–比方说评监2050年的一项热门产品(通常要与企业客户卖的产品或服务有关)。
“间谍游戏”的架构与“The Go Game”大致相同。但Fraser说，新游戏的任务更严肃，而且通常以“间谍”的主题为主轴。
玩家可能得重现某个知名间谍电影的场景，或逃亡的场景，然后把它拍摄成影片交出。
他说，总而言之，企业客户希望借这个游戏鼓励员工跳脱惯性的思考框架，但同时不脱离协助改善职场经验的主题。
Fraser说：“全组员工奉命去做以前从未集体合作过的任务，比方说一起到星巴克咖啡店，去问在场的每个人是否支持全民革命。”
他说，目前为止，只办了四次“间谍游戏”。参与过的企业尚未对此游戏表示意见。
不过，Mozilla产品营销经理Paul Kim说，该公司对“The Go Game”的练习评价甚高。
Kim说：“我们对结果非常、非常满意。这个游戏的确激发出每一队队员五花八门的经验与才能。而且，因为在进行的过程中，整个游戏的架构必须与现实环境结合，所以效果格外超出预期。”
圣地亚哥营建公司Pro Built的总裁Jim Bell也兴高采烈地谈论TeamBuildingUSA.com提供的游戏经验。
Bell说：“这促使你们凝聚共识，然后你开始把队员视为助手，而非障碍。合作过程中，那种‘我来作主’的态度消退了，取而代之的是‘让我们同心协力达成任务’的态度。”
显然，许多Fortune杂志500大企业也赞同这种增进团队合作的游戏。由此可见，这类游戏的确有市场，也带给Go Games、TeamBuildingUSA.coms这类公司商机。
Taylor说，TeamBuildingUSA.com向企业客户收取每人225美元的费用。这些企业参与游戏的员工数目动辄数百人，人数愈多，按人头数计算的费用愈便宜。
同样地，Fraser说，The Go Game通常也依照人头数收费，每人大约100美元，游戏一队可由3,000人以上组成。“间谍游戏”每组人数则以大约250人为限。
企业客户似乎愿意花大钱玩这类游戏，因为游戏的结果显而易见。
Bell说：“依我之见，这种游戏的好处是，能让你暂时脱离日常俗事，让大夥儿放松心情，培养同舟共济的精神。能建立良好的同事情谊，是了不起的事。”