有位学者说过，当企业人数不足100人时，企业文化建设很容易获得成功，当超过100人时，就会有一定的难度，当超过1000人时，企业文化建设的难度就相当大了。正如曾国藩所说：“以一当十易，以十当一难”。但是，难，并不代表不能成功。
山东丰源通达电力有限公司是隶属于山东丰源煤电股份有限公司的一家热电企业，2006年初，公司与管理咨询公司合作，全面进行企业文化建设工作。在不足300人的企业，究竟怎样才能把这一套理念宣贯下去，形成属于自己的企业文化，成为通达电力有限公司面临的重要课题。
文化的形成需要一个特殊而漫长的过程。对于民族来说，很多很多的历史演变出一些传统，一些这样那样的传统才能积聚出一点文化，企业亦然如此。群体文化的建立，就是对其组成元素不断进行强化、优化、固化的循环过程。万事开头难，最重要的是第一步如何迈出？
从“强化”环节入手，把企业文化的核心内容通过各种方式强化植入员工的思想，以企业文化的要求为准绳规范行为，从规范行为，到统一观念。但“强化”，对于知识型员工应慎重选择，因为他们保持思想独立的特点可能会对此产生很强的抵触心理。
从“优化”环节入手，从符合企业文化的部分抓起，把薄弱的环节进行补强，把最不满意的地方修正，这种“改良”式的文化建设方式，可以在形成统一价值观的基础上，最大程度地保持企业的自我特色，具有更强的个性和创造性。
从“固化”环节入手，在公司内部发掘与企业文化要求一致的行为和意识，树立典型和榜样，并以此为切入点，寻求企业文化建设的全面成功。“榜样”的力量是无穷的，而树立的榜样则应该是企业文化建设的中坚力量和员工楷模。
以上三种形式只是说明企业文化建设不同的起始方法，强化、优化、固化是缺一不可的循环圈，由任何一点开始，必定要经过另外两点才能上升到更高的层次。无论以哪种方式落地，企业文化建设都离不开最根本的推动力——核心领导者的意愿和支持。