麦肯锡的一份研究报告表明，过去20年全球大型企业并购案取得预期效果的低于50%，具体到中国，则有67%的海外收购不成功。
好的并购应该能创造价值，能够实现生产要素，包括技术、品牌、资金、渠道、生产能力和管理经验的重新组合和配置，从而提高企业的竞争能力。另外，在商业价值以外，这些并购还能改善市场环境、创造消费者价值、增加就业等等。
(国内知名管理咨询专家)
麦肯锡的一份研究报告表明，过去20年全球大型企业并购案取得预期效果的低于50%，具体到中国，则有67%的海外收购不成功。
好的并购应该能创造价值，能够实现生产要素，包括技术、品牌、资金、渠道、生产能力和管理经验的重新组合和配置，从而提高企业的竞争能力。另外，在商业价值以外，这些并购还能改善市场环境、创造消费者价值、增加就业等等。
(国内知名管理咨询专家)