职业化与诚信
2004年年末，中国企业界危机频发，创维、伊利、健力宝等巨头纷纷出现财务管理问题，反映出中国企业财务管理体系还存在诸多漏洞，亟须更先进的财务管理模式和人才。
目前在国内，完善的CFO制度尚未建立，现有的CFO制度已经不能适应经济发展的需要，它多由传统的会计、财务经理和总会计师等制度演化而来，CFO在各个企业中充当的角色也大相径庭。尽管中国的CFO制度目前正处在从传统执行者到管理者的角色转变的转型期，CFO在财务管理、融资顾问、投资策略等专业方面的优势也正在加强，但实现这种转变，CFO还需要有明确的定位，独立的话语权和较高的社会认知度，更需要强调CFO的职业化和诚信。
职业化是实现CFO社会功能的必备条件，它要求CFO具备雄厚的专业技能，如战略管理、公司治理、财务战略、财务报告、成本管理、风险管理、购并与重组、税收筹划、价值管理与全面预算、审计与内部控制、财务分析与预测、财务信息系统与ERP、茉鹑斡胱什芾淼龋越饩龈髦植莆窬梦侍狻Ｕ庖彩荂FO与传统财务经理的本质区别。与职业化相比，诚信比较难以衡量，却是CFO的核心价值观。正直不阿、互相信任、信誉至上等信念，是CFO必须具备的。诚信是CFO制度的基石，对CFO制度而言意味着生命。
业内人士分析认为，我国目前的CFO离真正成为CEO的战略合作伙伴的目标还有一定距离，部分CFO尚未进入核心管理层，大量时间和精力花在具体的基本核算和日常财务工作方面，无暇顾及长期战略规划、财务规划、重大投资项目决策，更无暇顾及怎样推进国内CFO制度建设。
职能升级
“在上世纪的七八十年代，公司的财务总监(CFO)主要是一个管家，是一个监督者，一个计算器。90年代，财务总监的角色发生了变化，他有点像投资银行的银行家。现在，他需要管理股东价值的投资、公司上市以及风险资本的筹措等问题，因此更像一个战略家。”
CFO从管家转变为财务战略家的关键就是建立高效的绩效管理模式。这包括：建立一个高度透明、重点突出的绩效管理制度，在这一步骤中要关注一些数字，而极具透明度的报告方法和预算的控制是其中的要点，另外注意绩效管理要以价值为基础，将重点放在绩效的驱动因素和衡量标准上；其次，建立一个业务模型，以绩效管理体系为目标，并将其安排在绩效管理制度中。
要做到这些，CFO必须注意到以下问题：了解自己的公司，知道这个公司如何创造价值。同时获得CEO的支持，并不断地向股东以及其他的利益相关者做汇报；必须发展出一个战略的财务人才库，即培养一些专业的财务人员，这些财务人员最好具备5种智慧，那就是财务智慧、业务智慧、与人打交道的能力、职业道德以及活力；具备超前的财务管理意识，将风险评价与公司的价值标准结合，并时刻与员工对话，使这种“结合”所形成的标准和体系体现在每一个员工的工作中。
CFO在未来的作用
一些业内人士将财务总监在未来的作用看作是商业策略、流程和信息的连接点，是将动态性更强的“随需应变”业务模型中的关键构件有机地结合在一起的保证。以下几点方向性的内容需要强调：
首先，财务总监将推动高响应能力业绩管理解决方案的发展。在随需应变的世界里，开发全面的集成框架是成功的保证。
第二，财务总监将实施富有弹性的管理结构。动态控制和风险管理的过渡将在市场上收到回报。
第三，财务总监承认成本的调整能力将是保持持续效率的基本保证。外包和共享服务是实现降低金融成本所需要的分阶段功能变化步骤的关键。
最后，财务总监将不断地跨整个企业推动流程的细化，更好地利用技术投资以及提高人员技术，因为他们认识到这些是实现转变所需要的基本条件。
随着经济的发展和全球化的深入,传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。作为核心决策成员之一的CFO，其学识、观念、思维方式以及思考问题时所站的高度，都对企业的发展起着决定性的作用。一名现代意义上的CFO，必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；必须大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；必须真正具备全球战略眼光、深入了解相关国际规则。