有这样一个小故事：一个小女孩，每次回家进门，都不把鞋子摆放好，屋里地面很零乱。母亲经常为此骂她、打她，但都没用。父亲想了一个主意，用粉笔在门口一角按照女儿的鞋子描绘出一双鞋形，
有这样一个小故事：一个小女孩，每次回家进门，都不把鞋子摆放好，屋里地面很零乱。母亲经常为此骂她、打她，但都没用。父亲想了一个主意，用粉笔在门口一角按照女儿的鞋子描绘出一双鞋形，告诉女儿：“进门后，请把鞋子放在粉笔画出的地方，好吗?”这件事使小女孩觉得很有趣。以后她便规规矩矩、一点不差地把鞋子放在粉笔画出的鞋底图形上。偶尔有亲友或小伙伴进屋不小心把鞋子碰歪了，小女孩还会立即将其移正。大约两周后，地上粉笔的痕迹消失了，但小女孩从此不再乱摆鞋子，而且随时都将自己的鞋子摆放得整整齐齐。
这看似普通的家庭琐事，却蕴涵着丰富而深刻的企业管理理念：标准化。
在一些厂矿车间，各种材料、零件、配件满地都是，有用的和没用的难以区分;长期不用的设备、器材，或锈迹斑斑，或“深藏不露”而被人遗忘;设备、台架、工具箱、墙面、地上，多年的积尘、积灰，无人清扫;检修电话、照明线路，为图方便、快速，电线随意拉……之所以有如此现象，就是由于工人没有好的工作习惯，企业没有实行标准化管理。
近年来，重庆松藻煤电公司金鸡岩洗选厂实行标准化管理，开展文明生产和文明办公等系列活动，提高了员工工作效率、保证了企业安全生产。过去的化验室，东西乱摆乱放，影响整洁，化验员工作懒散，操作不认真，各种记录、报表的计算、填写错误时有发生。科室曾进行整顿。首先从小事着手，规定墙上、桌上、试验台上、药剂柜里的什么地方、什么位置挂什么、放什么，一律不得越位摆放，就连每个人的上岗证和安全证都按标志放入墙上特制的布料口袋内;化验原始记录、外销和生产日报表要求计算准确、书写工整，先自检，后互检，再由班组长检查、科室检查，如不合要求，不管多大的量，都必须重做、重算、重写或重抄;对于环境、室内、仪器、仪表和各种试验用器具的卫生要求做到定时进行清扫、随时保持干净。实行“严、细、实”的标准化管理，化验室的面貌焕然一新，姐妹们按标准做标准活、人人争当技术能手，该班组还被评为“重庆百万女职工素质达标优秀班组”。