奉行快乐哲学 让员工快乐工作 奉行“快乐哲学”，是所有成功公司与员工共赢的法宝。
如果说“失败乃成功之母”，那么在企业管理中快乐就是成功之父。能让员工快乐地工作，在工作中享受愉悦和满足，是很多公司今天对管理的理想蓝图。让员工从快乐中迸发热情和灵感，获得不断努力投入工作的力量源泉，最终达到公司的目标这就是“共赢机制”。
天生我才必有用，谁都可以是人才，谁都可以在不同的领域内获得培养和提升，关键是你是否热爱工作？如果都能够得到肯定的答案，就是快乐工作的开始。“快乐工作”是所有成功企业自上而下强调的管理哲学。一个团队不可以人才模式化，管理者的类型很容易固定下属的类型，这会造成“营养失衡”，影响团队的长期发展。所以公司应该鼓励员工就能在自己的岗位上实现自我，找到工作的成就感。因此，今朝网苑会将关注点集中于每个职位未来发展所必需具备的潜质上来考察大家，在重要岗位中选取一些优秀员工作为分析对象，分析大家在工作中所表现出的优于其他员工的一些共同特质（创新性），并匹配合适的测评工具作为选拔员工的标准。
让我们倡导自由快乐。今朝网苑今后将尽力鼓励员工在工作中畅所欲言，消解各级管理者对工作模式的固定欲望。工作的目标只有一个，完成目标的方法却有很多种，领导层将不再要求单一的答案，鼓励员工自己去找到答案。今后我们要经常进行经验分享，经常组织员工开展优秀员工座谈会、经典案例分享等活动，以此来交流提高相互之间的业务知识及技能。最终达到为了员工未来的发展，创造更多的空间给有担当的员工。 让我们允许员工犯错。做“允许犯错”的企业，就是公司不鼓励“怕”犯错的员工，是因为想培养出敢于创新的员工。公司要一跃成为行业佼佼者，员工需要承担的任务、经历的挫折都会有很多，而公司不断给予的机会不仅是鼓励员工创新的保证，也是为员工在实战中累积经验，快速提升自我的平台。 “墨守成规”风险虽小，但难有进晋力，今朝网苑要发展，必然需要乐于挑战和突破的员工，我们今后将更看重的是员工付诸于行动的勇气和在尝试中不断沉淀的经验。同时也请大家注重对错误的认识。犯错后的“三个主动”非常重要：主动承担错误，并尽量弥补损失；主动分析犯错的原因，找到解决的方案；主动改正错误的做法，避免类似错误的再次发生。 让我们不断完善规则。日益完善的公司制度是“无为”管理的保障和后盾。企业的发展需要有一条核心轨道，员工可以做自己想做的事但不可以偏离轨道。制度是员工“有为”的约束，是确保员工不偏离公司轨道的保障，完善的制度可以降低企业发展的风险，使员工有更大的发挥空间。所以，制度不仅是反映企业管理思想的核心，同时也是衡量企业是否能有效控制风险的标准，因此我们必须坚决遵守和执行。 让我们大家快乐的沟通吧！交流沟通是员工团结的桥梁纽带，是公司步调一致的基础。今后管理要重视不同层次的“流通性”，我们以后将进行不定期走访各门店一线员工，并把员工的意见和想法及时反馈到高层，作为公司决策的依据，不忽视任何一个市场区域的反映。其次，今朝网苑将尽力创办高品质的内部刊物、组织集体活动，以拉近员工和公司核心高层之间的距离，使内部沟通更为人性化、频繁化。 成功源自 “快乐哲学”，快乐使员工与公司都能充满活力、激情四射。 各位同事让我们一起行动起来吧！为创造美好明天不懈努力！