在现在所从事的人力资源管理中，涉及考核就必须与薪酬挂钩，可是因为主管人员认为因素造成的偏差要怎样避免呢？
在我任职的企业中，地处云南边陲地区，相对人才缺乏，工作积极性普遍不高。公司推行新的考核方案和薪资等级体系，考核在一步步加强，对员工的工作要求一步步提高，可是薪资却越来越少，最根本的原因是岗位等级体系没有健全的前提下，各级人员没有明确下属本月到底收入是多少，要怎么考核呢？
一、考核分数过高，不公正，上级领导会追究考官责任。
二、考核分数过底，能体现公正，可是担心下属的收入受到影响。
三、在岗位体系没有明确、业绩工资没有核算方法的前提下，这种考核要怎么考，怎样合理。
最关键的地方还是薪资体系，领导一次次在公司会议上加强考核管理，可是薪资没有确立，所有员工包括中层管理人员无法给下属一个圆满的答复，是造成本次考核失败的最根本原因。