经常和不同的企业打交道，发现不少的企业都存在一个问题，对员工提精神的多，提利益的少。在员工入职的时候会把企业的远景说得很好，总以“好的企业文化吸引人，以精神鼓舞人，以良好的发展前景留住人”。但实际上很多员工却不仅仅是对公司的远景在乎，其实对自己身上实实在在得到的也是非常重视，对公司承诺的认真得不得了。
我听过不少的员工抱怨说自己在刚进去的时候CEO承诺的如何如何的好，但真的等到公司成长的那天时却装聋作哑起来，员工自己最后因失望而离职。公司当然也得不到什么便宜。
这里面也就是我们常说的因小失大的问题！公司兑现承诺，可能公司确实少了一些既得的利益，但却换来的员工的忠心耿耿，换来的是企业的诚信，换来的是更多优秀员工的“投诚”，换来的是执行新的奖励政策时员工的更积极和踊跃。反之呢，人心向背，员工感觉在企业没有安全感，感觉没诚信的企业也不可能发展得会非常远的，或觉得工作没点激励而死气沉沉着。
经营企业的成本，其实是分显性成本和隐性成本，很多企业往往只盯着自己的显性成本的付出，往往忽略着显性的不付出隐性成本的更大。就如招聘人才一样，有些时候表面上为了省钱招聘了一个工资付出低的人，但是实际上因为这岗位的重要性而使公司受几十倍甚至是几百倍的代价。
韩非在多年前就总结说“赏誉薄而谩者下不用，赏誉厚而信者下轻死”。意思是说如果奖赏太少，又不一定能得到，部下便会丧失活力，如果奖赏丰厚，且确实可能获得，那么部下一定会拼命努力。奖赏有保证才能提高士气。
所以企业永远都要知道，如果不能兑现承诺，如果企业没有发展，没有不错的待遇，估计是留不住任何员工的。“21世纪最重要的是什么？是人才！”一个混江湖的黎贼王尚且知道，经营一个企业的企业主又怎么可以看不清呢。
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