EVA即经济增加值。其理论渊源出自于诺贝尔奖经济学家默顿•米勒和弗兰科•莫迪利亚尼1958年至1961年关于公司价值的经济模型的一系列论文。从最基本的意义上讲，经济增加值是公司业绩度量指标，与大多数其他度量指标不同之处在于，EVA考虑了带来企业利润的所有资金成本，用公式表示为：EVA=销售额-经营成本-资金成本，亦即：经济增加值=税后利润-资金成本系数(使用的全部资金)。
将EVA价值与薪酬挂钩，就构成了EVA奖励计划。正在实行EVA薪酬改革的东风公司人事部长胡永福评价道：“它使公司能以较高的薪酬水平、较低的人事费用率在市场上更具竞争力。”
EVA奖励计划使管理人具有同股东一样的思维与动力。EVA奖励计划的思维是：按照EVA增加值的一个固定比例来计算管理人的货币奖金，即把EVA增加值的一部分回报给管理人，而且奖金不封顶。如此办法固定不变，企业员工也能按EVA的比例获得一部分奖励。如此，EVA奖励计划把股东、管理者和员工三者利益在同一目标下很好地结合起来，使职工能够分享他们创造的财富，培养良好的团队精神和主人翁意识。
为了解决传统奖金计划易导致的盈余操纵和投资短期化行为，EVA设置了其独特的激励系统——“奖金账户”。其做法是，将奖金计酬与奖金支付分隔开来根据EVA计算的当期奖金计入经理的奖金账户，其期初余额为累计尚未支付的奖金数额；本期奖金的支付按照期初余额加上本期应付奖金之和的一定比例支付(如三分之一)，其期末余额逐次结转下期,若期末余额为负，则本年不支付奖金，由以后年度应付奖金抵补。