当前由于受全球经济危机的影响，中国内地包括沿海部分企业都为了能趟过本次经济危机的寒冬，在第一时机对本单位进行人员编制紧缩。于是出现了所谓的“裁员门”，“经济危机宝宝”等新鲜名词的诞生；前不久德意志报社的记者采访我，采访中提到本人对紧急降生的经济危机宝宝的家庭来说，是否会受到相关的影响。笔者认为，个人不适宜采用这种办法来应对企业裁员，这也不是一个很好的办法，企业也不应当采用先裁女职工的做法。前不久温总理来到上海，为上海的企业重振士气打气，让每一个上海的企业和劳动者都受到了很大的鼓舞。
笔者多次提到过可以采用多种方法可以避免裁员，如果裁员肯定对企业的长远效益和内部的短期效益有很大的影响。特别是员工对企业的归属感，以前的那种士气，特别是士气，如果一度消沉是很难提升起来的。其实，温总理也是来根植国家的企业文化的。
在这关键时刻，不管是个人还是企业都应该加紧练内功，站在对方的角度出发，一起共度难关。在此时可以通过培训、通过其他能够渗透企业文化的途径，加紧企业文化的建设。此时正是企业文化培训、执行的好时机，为经济复苏的储础。在此时可以讲一些CEO的创业史、对企业员工的技能、礼仪、企业发展、管理知识等记性锻炼和培训，做好准备工作，可能等经济危机的复苏的时候，起步会更加稳健有力。开拓创新、团结一致、勤奋务实其实还是很实用的；