五月二十六日，鸿海董事长郭台铭亲自带着三百多位中港台与外籍记者，要说明位于深圳龙华的富士康不是”血汗工厂”。年初跳楼身亡的富士康员工马向前的父母，突然跪地陈情喊冤，”我要见郭董，马向前死得不明不白，”马父流着鼻涕大声哭诉。
很讽刺的，几十位富士康员工站在深蓝色”Foxconn”招牌后，冷漠地看着这一幕。
走进面积相当于九座台北大安森林公园的富士康龙华厂，就像是闯入了一座巨大的迷宫，所有厂房长得都一样，唯一不一样就是小小的厂房编号，四十五万名员工在龙华几个厂区内，变成一只只没有名字的小蚂蚁，只能用制服颜色来辨别所属单位，个人价值隐没在鸿海帝国里。
龙华厂的每栋厂房墙壁都爬满了一条条修补裂痕的”成长痕迹”，见证鸿海的高速发展历程，”厂房刚盖好，我们等不及水泥干燥，就直接开工，造成墙壁龟裂，”一位富士康陆干透露。
厂房外墙龟裂，可以重新修补，但高速扩张企业版图，管理员工的机制却跟不上企业成长速度。
富士康龙华厂处处感受得到郭台铭铁血治军风格，每一座楼梯都贴满了”魔鬼都藏在细节里，走出实验室，就没有高科技，只有执行的纪律”的郭语录，任何人上下楼梯都得复习”郭语录”。
龙华厂就像是一座与世隔绝的小王国，在厂区内各项生活机能一应俱全，每栋宿舍一楼都是餐厅、便利店、水果店与银行。但一走出龙华厂，却是另外一个落后世界，马路上漫天灰尘，大卡车横冲直撞，整个龙华地区就只有一家设备简陋的电影院，连间象样的餐厅都没有，四十几万的富士康员工严重缺乏娱乐休闲活动。
八零后、九零后的富士康员工占八成以上，下班后唯一的娱乐就是上网，虽然富士康在厂区内设置了网吧，每位员工都有免费的上网点数，但仍僧多粥少，无法满足年轻员工上网打发时间的需求。
龙华厂区每平方公里容纳了超过十万人，即使是全台湾人口密度最高的城市永和市，人口密度也不过四万人。
最接近的陌生人
相较于其他大陆企业的简陋员工宿舍，富士康的员工宿舍盖得美轮美奂，十四层楼的宿舍里，第一线作业员平均每八人一间房间，十多坪的空间里，四张上下铺铁床与整排内务柜，生活空间尚属宽敞。
但为了避免同乡串连、结党；在工厂里，刻意地将同乡员工拆开在不同的车间；在宿舍，同生产线的员工，也一定会拆在不同宿舍。因为不同上班时间、不同生产线、不同家乡，同宿舍不见得会交谈，”往往一个月都看不到同房间的人，我睡觉时候，他们都在上班，等到我上班时候，同房间的人都在睡觉了，”来自云南的小钢抱怨。四十五万人，彼此成为最接近的陌生人。
新一代中国工人
就在郭台铭带媒体参观关爱中心时，一通电话打进了关爱中心，电话那一头的员工大声泣诉着想要自杀，关爱中心网络平台立即显示为特急案件，一位资深的心理医生立即冲进来接听电话，不断地安慰对方，”我们一定要让电话不断线，就有机会抢救这位员工，”一位关爱中心主管指出。富士康在去年成立员工关爱中心，培训一百位的心辅员，其中七十一位通过考试合格。
今年中国科学院在二月初，针对深圳八家企业进行员工抗压力调查，发现富士康员工的抗压力低于八家企业的平均值，”二十岁以下的员工抗逆力水平很低，”中国科学院心理所社会与经济行为研究中心主任时勘分析，中国正处于一个容易发生贫富不均压力的社会阶段。时勘建议富士康，首先要控制负面情绪的感染，其次从所有员工中筛选出有负面情绪的员工，同时建立起员工援助计划（EAP），所有干部都必须学习心理学与社会学，”愈是困难时，愈要倡导正面情绪。”
面对接连而来的员工自杀事件，郭台铭彻夜难眠，眼珠充满血丝，双手发抖地高举笔记本，”我们没把握没有下一个（自杀的员工），我不知道明天要如何面对媒体，想到什么，就马上爬起来写笔记。”
富士康员工十二跳引发两岸三地的高度关注，自杀引发的负面情绪效应也逐渐扩散到其他工厂，珠三角的很多工厂员工都以自杀做为威胁，要求CEO加薪，甚至连本田汽车中国区四座工厂也爆发罢工潮，抗议工资过低。
这不仅仅是一家代工厂的问题，而是中国这一代工人的所面临的生存困境，也是所有在大陆设厂的外资企业所必须面对的问题。