江西省水利厅厅长孙晓山就记者所提的关于江西水利向现代水利和可持续发展水利转变的具体措施以及当前关于改革与水利的结合及平衡的问题接受了记者采访。
2013年是江西水利企业的改革年。孙晓山强调，水利企业主要包括设计院、科研机构、水利施工企业等单位，在实施企业改革改制的过程中，所参照的国家政策与相关其他企业的改制适用方案差异较大，政府对水利企业员工的身份置换所作的补偿几乎没有，改革的成本单一由水利部门来承担，难度较大。因此，改革进程的推进必须设计新的通路、渠道。孙晓山分析，既然要推动改革，那么，水利企业在争取国家政策同等对待的同时，可以依靠水利企业多年所积累的管理经验，运用适应市场经济所产生的微利，尽最大的能力解决改革过程中的改革成本，尽早完成改制，使企业轻装上阵，建立现代企业制度，更好地参与市场竞争，形成自己的核心竞争力。
对于水利改革的整体设计，孙晓山认为，各地有各地的实际情况，因地制宜，主动适应社会和经济发展的要求，突出人与自然的和谐相处、水乳交融的一种状态才能体现协调、可持续的发展，才能为实现江西在中部地区的崛起提供强有力的保障。