3年半前，福布斯将自己的网站和杂志编辑团队合并在一起，我们这些杂志编辑顿时感受到了文化冲击。我们已经习惯于没有固定工作时间、来去自由的生活。我们 很少开会，也很少聚在一起从事社交活动，团队的中高层尤其如此。我是在职业生涯中途加入《福布斯》杂志的，我喜欢这里的独立和自由气氛。在我此前供职的那 个晚间电视节目组，我必须与同事们亲密相处，打成一片。
现在，让我措手不及的是，我需要作出重大调整。那些网络小子亲密得如漆似胶。群发邮件不停闪现。生日派对公告又来了，这样的聚会似乎每天都有。这意味着我 们必须在下午三点左右离开我们的办公桌，一窝蜂似的涌入一间没有窗户的会议室，一边啃着蛋糕，喝着廉价的香槟酒，一边向某位同事唱生日祝福歌。可能是我脾 气坏的缘故吧，但我的确非常讨厌被迫参与这种看似喜气洋洋的同事聚会。
这种感受促使我开始思考这篇文章的主题：当你发觉你的性情使你无法融入你的办公室文化时，你该怎么办？
我所处的情势相对温和。我不希望新同事们觉得我不喜欢他们，因此，我迫使自己参加这些聚会，而且不忘在分享蛋糕盛宴之余，特意向过生日的男女同事送上我的 祝福，尤其是当他或她是我的团队成员的时候。我习惯了节奏更快的网站日程，也参加了比以前多得多的会议。此外，办公室文化自那时起也开始转变。我们又重新 回到那种会议寥寥，没有生日派对，独立性更强的职场生活了。
但对于一些人来说，错误的办公室文化有可能成为真正繁重的负担，甚或导致他们丢掉饭碗。纽约职业生涯教练安妮塔·阿特里奇（Anita Attridge）碰到过一位在总部设在欧洲的某大型制药公司担任副总裁的客户。这位女性高管每月必须赴海外出趟差，而且动辄就是一连三四天的行程。刚开 始时，因时差问题和旅途劳顿，她通常会拒绝其欧洲同事的饭局和宴会邀请，她宁愿一头扎回酒店，好好地睡上一觉。后来，她获悉了一个坏消息：欧洲同事认为， 她并不是一位强有力的领导者，作为团队的一份子，她并没有尽到其应有的责任。“她震惊万分，她并不知道她做得不够好。”阿特里奇说。原来，公司方面不仅期 望她全力以赴地工作，还希望她多参加与上级和同事的社交活动，以展示她致力于公司发展的决心。
“做这些事并不是她得心应手的领域。”阿特里奇说。但阿特里奇奉劝她向社交需要作出妥协：“我对她说，外出就餐如同开会一样，是工作的一部分。这是未正式列出的工作要求。”阿特里奇还指出，许多非正式但异常重要的信息往往是在社交场合流露出来的。
25年前，当阿特里奇刚刚步入职场时，她亲身体会到办公室文化的重要性。她当时在位于纽约州罗切斯特市的施乐公司（Xerox）从事销售工作。阿特里奇整天拼命工作，而且不参加任何形式的社交活动——直到有一天，她的经理邀她面谈，问她是否想在这家公司干出一番事业。“他说，‘如果你现在不着手改变你的做事方式，你恐怕永无出头之日。’他没有拐弯抹角，非常坦率。”随后，阿特里奇开始与同事们一起外出就餐，并参加各式告别派对。
阿特里奇和其他职业规划专业人士认为，求职者应该认识到，办公室文化或许跟工作量与职责同等重要。“在你开始求职之前，务必要关注相关公司的办公室文化。”莎拉·斯坦博里（Sarah Stamboulie）这样说道。当这位职业规划教练自己的职业生涯处于一个十字路口时，她曾不得不面临两种迥异的文化。她收到了两份工作邀请，一份来自摩根斯坦利公司（Morgan Stanley），另一份来自一家工作氛围保守老套的日本保险公司。她说，要是她接受了保险公司的工作，“我意识到我迟早会说错话。”她最终选择了摩根斯坦利。
有时候，一家公司的办公室文化可能会异常紊乱，以至于你发现根本无法完成你的工作。波士顿咨询师、《新工作安全：掌控自身职业生涯的五佳战略》（The New Job Security: The 5 Best Strategies for Taking Control of Your Career）一书作者帕姆·拉西特（Pam Lassiter）碰到过一位在一家成立仅3年的能源技术公司从事业务拓展工作的客户。由于非常害怕竞争对手偷走其创意，这家公司的首席执行官培育出一种被恐惧、不信任感和隐秘性侵蚀的办公室文化。拉西特的客户是一位性格开朗，充满热情的人。他感觉自己已陷于困境，一年后，他递交了辞呈，创办了一家能源融资企业。拉西特说：“如果CEO不打算很快做出改变，而你的价值观或工作方式又与之截然相反，那么你就应该着手制定退出计划了。”
拉西特指出，文化也有可能产生你意想不到的影响力。她的一位客户在家中创办了一家手机营销公司。这门异常兴隆的生意给她带来了不菲的收入，但她却感到孤独。拉西特说：“她没有意识到自己多么喜欢团队中的同志情谊，饮水机的舒适，以及与志同道合者闲聊带给人的那份愉悦感。”这位客户与她的客户们达成协议，这样她就可以长时间驻留在办公室环境之中了。她发现，在这样的环境下工作要比呆在家里快乐得多。
来源：福布斯中文网