如何向你的团队传达新视野，对员工进一步了解。对于多数创业公司来说，并非易事。万事开头难，好的开始就相当于成功了一半。
本文采访了8位来自青年企业家协会（YEC）的年轻企业家，与各创业者共勉。
一、举行活动
帮助员工展望未来，一起描述公司一年的成长历程，讨论公司的业务，以及与业务相关产品的替代品。此外，对自己展望的未来进行解释，为什么选择这个？如果还没有厌倦自己目前的前景，那有没有做到共享就知足了。
二、从招聘开始
为了保证团队的成员有一个共同清晰的目标，并及时向他们传递新视野，在招聘时就得考虑到员工的个人眼光，员工是否能支持公司未来的发展以及设想，但大多数企业无法做到这一点，多数员工带着不支持的眼光，所以一开始，最好设定公司的期望值。
三、分享你的手绘图片
你可以画出你对公司未来的期望、或是一些感受，然后和大家分享你的手绘图片，并帮助你努力做到你期望的公司的未来。
四、不要偏离团队信息
如果你希望你的团队能协调工作，你就需要澄清你的美好愿景是什么？给自己和团队一个明确的信息，然后以这个愿景为中心，在实践以及行动中不要偏离。
五、激励情感
公司未来的目标以及前景应该是有思想以及目的性的，而不是带有浓重的金钱气息，这目标以及前景应该是激励鼓舞人心的，这个目标要有明确的导向性，而不是以收入为主的导向，在每天讨论未来的愿景，问下自己能否朝着正确的方向前进。
六、使用好友系统
如何联系办公室间的各个部门，以及简化新员工的培训？可以从各个部门采取相关的在职信息以及相关在职岗位知识，短期内制定相关的概要，上传到公司的网站，这样一来，新人一到公司，就能对公司的内部结构以及相关前景有所了解，也能迅速熟悉自己的职位。
七、集中精力做一件简单的事情
集中精力做一件简单的事情听起来像是口号，但要真正了解其内涵。让你将一件简单的事做的淋漓尽致，了解了其价值所在，这样让人难以忘记。
八、尽量做到每个人都彼此了解。
可以执行团队的每周例会，每月的管理团队会议以及每月全公司的会议。在整个公司的会议上，分享演示文稿，也可以进行网络研讨会，让大家彼此保持联系。以让大家了解公司内部所发生的事情，当大伙聚在一起的时候，能够一起讨论，一起感受。
来源：站长之家