总结任正非成功的经验，感觉以下几点比较重要。
一是善学习爱读书的思想者。
任正非一辈子爱读书学习，幸运的是他在“文化大革命”前的1963年考上了重庆工程学院。考上大学，有了知识储备，为后来任正非创办华为打下了基础。如果任正非年纪小几岁，遇到“文革”，就没有读大学的机会了。任正非家中兄妹7人，弟妹均没有机会上大学。如果任正非不上大学，就没有机会从贵州小山村走出来，可能就没有华为公司了。任正非在《我的父亲母亲》一文中写道：“我能考上大学……如果不是这样，也许我也建不了华为这样的公司，社会上多了一名养猪能手，或街边多了一名能工巧匠而已。”
正是他的这些精彩思想，指导华为建设起了一种开放健康的企业文化；透过层层迷雾正确地预测了未来，从而让华为公司在长达20多年的时间里茁壮成长，发展成为世界上数一数二的优秀公司。
可以随便举出一些任正非的精彩论点：
重视文化。他认为，“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化”。 由于任正非重视文化，所以他酷爱读书、刻苦学习，使自己成为企业家中的思想家；由于他重视企业文化，请大学的教授们帮助制定出了《华为基本法》，让华为有了灵魂。
永不停步。他说：“什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长”。 世界是物质的，物质是运动的。这是唯物辩证法的基本观点。按照《周易》的观点，世界上唯一不变的是变化。一个人也好，一个企业也好，绝不能轻言成功，只有永不停步，才能保持生命的活力。
奉献与回报的辩证法。任正非有一句名言：“不让雷锋吃亏”。要呼唤雷锋，雷锋精神是无私奉献的精神。这种精神，社会需要，企业照样需要。在我们的国家，雷锋不是多了，而是远远不够。但要注意的是：雷锋做好事后，要给予回报。否则，雷锋精神难以传承。为此，华为制定了一套“各尽所能，按劳分配，多劳多得”的政策，极大地调动了员工们的奉献精神。
狼狈组合。任正非在经营策略上最有名的一个论点可能就是提倡狼狈策略。他首先要求“企业就是要发展一批狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。”同时，他又说：“华为的每个部门都要有狼狈组织计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。”在任正非的设计下，华为将善于进攻的狼和精于算计的狈结合起来，使公司成为一架在世界市场上纵横捭阖的战车。
二是部队的训练让他善于管理团队。
华为有一次召开座谈会，有一名员工向任正非提问：“军人生涯对你最大的影响是什么?”任正非答道：“服从。”军队作为一个军事战斗组织，令行禁止、步调一致肯定是首要的组织管理原则。因此，中国军队“三大纪律八项注意”第一条就是“一切行动听指挥”；作为战士，自然要强调“军人以服从命令为天职”。这个例子说明，任正非在部队的经历，让他形成了许多军事组织的观念。他将这些理念应用到了华为公司的经营管理工作中，并取得了成功。
例如，一方面，任正非按照军队统一意志、团队精神、严密组织、铁的纪律、主动进攻、永不服输等组织原则，带领队伍在激烈的商战中竞争；另一方面，他将许多军事作战原则应用到经营中，攻城略地，占领市场。任正非认为，“在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力、物力和财力，实现重点突破”。这里使用的是“集中优势兵力打歼灭战”的作战方法。华为在开拓市场方面，先从偏僻落后的国家和地区开始，打开市场、站住脚跟、积蓄起了力量后，才向欧洲、美洲市场进军。这是对毛泽东“农村包围城市”战略思想的精彩演绎。
来源：腾讯科技