在今年世界杯中，到处都是进球的欢呼与失意的眼泪，充满了悬念，也有许多意料之外的精彩。同样，世界杯就像是生动的领导力课堂，让我们学习如何增强团队的凝聚，鼓舞你的队伍。
通过体育赛事学习领导力知识，这很常见。你可以看到退役的体育明星成为励志演说家，好莱坞也淋漓尽致地刻画了赛前鼓舞士气演说的作用，以致演说中大量的陈词滥调，像全垒打(hitting a home run)，致命一击(a knockout blow)，都成为了专业词汇。
但是世界杯和其他单项体育运动不一样它吸引了全世界的注意，规模庞大，堪比夏季奥林匹克运动会。我总结了一些关于足球运动本身的领导力经验。今晚，我们可以一边观看激动人心的决赛，一边学习。
1）由后场领导 Lead From The Back
在防守时，队员们几乎都在守门员的掌控之下，他告诉运动员站位，留意防守中的漏洞，鼓励队员集中注意力，踢好比赛。守门员的站位，可以纵观整片场地，观察变化中的比赛模式。
因为他不是场上的一员，旁观者清。对于领导者，也要小心当局者迷。所以，问问自己一个问题，是否拥有纵观全局的视野，是否能在关键时刻看到真正的情势所需？
2）展示一些疼痛 Show Some Pain
你可以看到球场上常见的一幕，带点滑稽，充满噱头：队员在犯规或者被冒犯后，他们往往用夸张的手势，甚至再加点演技，去影响裁判的判断，以获得对自己有利的判罚。
如果你没有使劲地挥舞双臂，或者夸张地摔倒，裁判可能对犯规视若无睹，做出对你没什么好处的宣判。尽管真正的犯规和假摔之间界线明晰，但是在球场上机会难得，球员们利用所有机会表现自己，想尽办法获得对自己有利的结果。
永远沉着冷静，是一条过时的领导者法则。现在看来，你需要体现作为领导者人性的一面，分享疼痛，在公司里建立信任。
3）看清机会的位置 Kick To The Open Space
加拿大著名冰球运动员韦恩·格雷茨基(Wayne Gretsky)曾经说过：“我总是溜向冰球将达到的点，而不是追逐它曾在的地方。”无论在体育赛事，还是在生活中，这是被引用最多的话。
同样的，这在足球中同样适用，稍作变动我们便可以得出，踢好球赛的关键，在于知道“球将到达的点”在哪里，并把球踢到刚刚好的位置，给队友创造机会。
作为一名领导者，你的任务就是知道球将会落在哪里，知道机会在何处。那么，你需要问问自己，有没有把球传到将到达的点？这样你的团队才可以努力传好球，赢得比赛。
4）有一个好的清道夫 Get A Good Sweeper
在大多数球队中，进球前的最后一个防守者通常被称为“清道夫”。清道夫的职责主要是在后场扫除障碍，截球破坏对手进攻，并且在进球前担任助攻的角色。我们往往认为，射门进球的前锋，就是球队中的最耀眼的明星。虽然清道夫在场上易被人忽略，但其地位却举足轻重。
你是否拥有一名像“清道夫”一样能化解最大危机的球员？
5）教练只在中场休息出现 Only Coach At Halftime
美式足球或者其他运动在比赛期间可以超时，可以暂停，但英式足球讲究连续性。所以教练只能利用中场休息的时间，在这之间作出明智的调整。
想象一下，如果你面对类似的情况，只可以在特定时刻给予球队指导，而不是每一秒钟都牵挂着球队。你能否保证你的团队，在场上指导有限的情况下，都可以自主解决问题？
6）多样的替补球员 Have A Diverse Bench
球员会意外受伤。有时某一位球星领两张黄牌，在下场比赛都不能上场。无论什么情况下，一个球队只有11名技术精湛的球员都是远远不够的。你需要同样出色的替补球员。但是，这些替补球员并不意味着十个都是了不起前锋，坐在场边等待上场机会，以期改变比赛格局。你需要的是，每一个站位都有候补球员。
当你在考虑管理团队的时候，你的人才储备足够多样化吗？他们能够适应每一个岗位的不同需求吗？
7）跟球 Follow Up
球是圆的，因而总是会反弹。当场上的22名球员都在追着足球跑，总有一些意料之外的事情会发生。
每当我们看见前锋远距离射门，足球以惊人的速度直入球网死角，我们就会情不自禁的欢呼雀跃。事实上，之所以能够进球，全靠球员带球的努力，跟着球跑动过程中碰到身体的一部分，而发生了奇妙的反弹，这个反弹则直接把球推进了球网。我们往往只为胜利的结果而欢呼，但是你是否有鼓励球队专注在小事上面，就像跟球过程中的每一个动作。
原文作者：罗希特·巴尔加瓦（Rohit Bhargava），Influential Marketing Group创始人兼CEO。奥美前全球战略与策划高级副总裁。经管类畅销书作家。