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企业管理:为何新年目标总是虎头蛇尾?

佳节过后,很多人会为新一年订下目标,但有关估计显示,有多达四分一人在不到一个星期便会放弃新年目标,然而,有超过一半人(60%)在下一年再次订立相同的目标。

伦敦商学院组织行为学教授Madan Pillutla解释:“某些估计指,大概有25%的人会于一个星期内放弃新年目标,只有少于一半人能维持六个月。然而,有六成人会在下一个新年制订一模一样的目标,但大部份人仍会重蹈覆辙,无功而回。社会心理学中有两个学说或可帮助了解这现象背后的因由。”

教授说:“首先是‘算了吧’效应(what the hell effect) 。最了解这效应的莫过于是那些节食减肥的人,他们在午餐时忍不住口吃了高热量甜品,导致当天的卡路里摄取量超标,继而决定放纵当天的饮食。若我们违反自己在饮食、消费或拖延方面的目标,我们会倾向相信自己在下一天可以从新开始。”

Madan Pillutla教授表示:“讽刺的是,我们为新年制订目标,竟然比不制订带来更为坏的后果,只因屡战屡败的经验会令人沮丧。譬如我打算每星期到健身室五趟,可是今天已是星期三,但我一次也没去过。既然这星期的计划都泡汤,我还是下个星期再重新开始吧。最终,我们会决定完全放弃,明年再来。”

教授续说:“不幸地,我们没有从错误中学习,这是与社会心理学的另一个说法‘计划谬误’(planning fallacy) 有关。尽管我们多年来从没有达成目标,在估计自己贯彻目标的能力时,我们往往仍会过份乐观。”

Madan Pillutla表示:“假如你希望制订并达成目标,你必须检视导致失败的情况及性格障碍,再订立符合实际的目标,避免难以每天完成的目标。同时谨记,没有制订目标可能会让你活得更健康快乐,有时订下目标反而最终会产生那‘算了吧’效应。”

来源:伦敦商学院

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