积极推进“科技兴交”战略 做好员工教育培训工作
——高发司员工教育培训工作经验介绍
重庆高速公路发展有限公司是直属于重庆市人民政府的大型国有企业，成立于1994年，重组于1998年，体制完善于2000年11月。体制完善后的重庆高速公路发展有限公司的主要职责是在市委、市府领导下以全资、控股、参股和直接管理的方式对全市高速公路的建设、经营、养护和融资实行统一集中的管理。体制完善后的高发司实行母子（分）公司的两级管理体制，下设11个子分公司，这一管理模式改变了过去各项目业主和经营公司关系松散、职能交叉、各自为政的局面，形成了统一集中，高效有序的高速公路管理体制。
高发司的职工教育培训工作始终以“三个代表”的重要思想为指导，坚持与时俱进、开拓创新，积极推进“科技兴交”战略，以终身教育为理念，以素质教育为主线，为岗位培训为重点，以提高职工政治素质和业务技能、建立学习型的企业为目标，取得了较好的成效，为重庆高速公路建设、经营、管理事业，为公司各项工作的顺利进行作出了一定的贡献。我司的员工教育培训工作连续6年在重庆市交通委员的教育工作年度目标考评中被评为一等奖，2002年度被评为市交委系统员工教育工作先进单位。为和各位同仁一起交流经验，起到抛砖引玉的作用，下面就我司的员工教育培训工作的特点向各位同仁介绍如下：
一、 领导重视、专人负责的高效有序的教育工作管理体制
我司担负着重庆高速公路建设、经营、管理，确保国有资产保值增值的重要任务，而要把高速公路建好、管好、经营好，为重庆经济的腾飞作出贡献，就需要一支高素质的职工队伍，就必须加强对职工教育培训工作的管理。高发司和各子分公司领导都十分重视职工教育培训工作，充分认识到现代企业竞争的核心是人才的竞争，人才素质的好坏直接影响到企业的兴衰，认识到职工教育培训工作的重要性、紧迫性，始终把员工教育培训工作放在日常工作的重要位置，形成了行政一把手亲自负责，分管领导抓具体工作的教育工作领导制度，并把职工教育培训工作的质量作为考核领导工作业绩的一项重要指标。
为把年度教育培训工作目标真正落到实处，实现年初提出的公司教育培训目标计划，系统各公司进一步加强了对职工教育培训工作责任制的落实，由人事部门负责具体工作，实行职工教育培训工作专人负责制。 高发司人事教育部还定期对子分公司的职工教育工作情况进行督促检查，根据检查结果对教育工作完成较好的子分公司进行表彰，并把教育工作完成情况与子分公司业绩考核挂钩，促进了职工教育培训工作的落实、监督、检查，形成了年初有计划、过程有监督、年末有检查的教育工作监督检查和落实机制。为做好员工教育培训工作提供了坚强的组织保证和体制保障。
二、重点突出、任务清晰、目标明确的教育工作理念
按照党的十六大提出的建立学习型企业的总体要求以及市交委提出的“科技兴交”战略